Rezensionen zum Buch "Руководитель отдела: правила деловых достижений", Seite 2, 42 Bewertungen
Очень полезная книга для руководителя. дельные советы и объяснения от чего какие управленческие проблемы возникают и как их избегать. Легко выполнимо. А для начинающих руководителей и тех, кто принимает решения становиться ли руководителем- подходит ли это ему- так просто необходима.
Понятное изложение материала, без лишних терминов и определений, придуманных самим автором. Есть пример не только из продаж, что тоже ценно. Но иногда встречаются ошибки – за это минус звезда.
Много полезных детальных рекомендаций по работе с подчиненными. Помогает систематизировать свой опыт и за счет этого быстрее принимать управленческие решения.
Очень вовремя попала мне в руки эта книга. Раздел про отличия работы с новичком и с опытным сотрудником помог выявить причину медленного развития новичка. Я поняла, что просто переложила на него свою схему работы с сотрудниками, которые давно уже у меня работают. Как только ввела ежедневный контроль, регулярные планерки и обратную связь по чек листам – быстро все наладилось. Вроде это все простые и очевидные вещи, но когда глаз замыливается, очень полезно освежить свои знания. Буду держать эту книгу под рукой и периодически перечитывать!
Книга легко читается, при этом содержит много четких практических рекомендаций. Очень много информации по организации эффективного общения с сотрудниками. Я поняла, что общение действительно нужно выстраивать и регулировать, чтобы не приходилось повторять одно и тоже или накапливать негативные эмоции. Книга помогает не только наладить работу, но и тратить на это меньше личностного ресурса, что очень ценно.
Отличное практическое руководство!
Я на разных руководящих должностях работала в банках, в других коммерческих организациях. И в подчинении всегда были сотрудники. И мне всегда не хватало именно вот таких практических советов. Много книг перелопатила, когда только стала руководителем отдела. И много шишек набила. А тут целый кладезь информации и опыта!!!
Книга задает интересные направления для анализа истинных причин поведения своих сотрудников, и как можно на них повлиять. Рассмотрены наиболее типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель: отсутствие самостоятельности, повторяющиеся ошибки, как из юного новичка сделать матерого волка. А лайфхак про повышение эффективности обучения (отправить на тренинг 1 сотрудника и дать задание потом провести обучение для всего коллектива) – это вообще огонь!!! И уже знаю, где буду применять.
Книгу рекомендую!
Я эту книгу прочла, чтобы понять, хочу ли я быть руководителем, смогу ли, моя ли это работа. Книга дала представление, в чем состоит работа руководителя и какова ее основная проблематика. Очень помогали понять написанное приводимые автором примеры из работы разных руководителей. По стилю я бы сказала, что книга напоминает Татуировки Менеджера, но еще есть упражнения. Некоторые упражнения слишком сложные, но может быть это потому, что у меня нет пока подчиненных.
Хорошая книга-практикум. Жаль, что так поздно на нее наткнулась. Я бы рекомендовала ее прочитать как руководителям, так и сотрудникам. Это поможет выстраиванию эффективных рабочих отношений. Сотрудникам станет понятно, почему руководителю «жало» ответить на вопрос, задаваемый в пятый раз. А руководители узнают, что делать с такими сотрудниками, как приучить их наконец-то к самостоятельности
Хороших книг для руководителей мало, но это – одна из них. Обычно в книгах дается либо размытая теория, либо личное виденье организации работы какого-то одного конкретного человека на основе его субъективного (пусть и успешного) опыта. Безусловно, чем больше книг прочитаешь, тем лучше, все книги нужны, но эту книгу хотелось бы отметить за хороший баланс теоретической части и практических примеров из разных направлений бизнеса, а так же за хороший понятный язык изложения материала.
В книге нашла много конкретных рекомендаций по работе с персоналом, как с точки зрения мотивации, так и по компетенции. Весьма практически ориентированный труд. Рекомендую к прочтению и молодым и опытным руководителям.
