Umfang 169 Seiten
2021 Jahr
Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Über das Buch
Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды.
Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом.
Благодаря этой книге вы узнаете:
– почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме;
– какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника;
– как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы;
– как подготовить вопросы для оценки soft skills;
– что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство;
– другие секреты быстрого и качественного асессмента.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Genres und Tags
Рекомендую к прочтению данную книгу. Информация актуальная. Книга структурирована, читается легко. Много примеров, аргументов. Очень хотелось бы познакомиться с автором. Было бы замечательно, если бы в книге были ссылки на соц. сети автора.
Что-то очень свежее и актуальное в мире рекрутинга для российских HRов. Отличная книга, чтобы вспомнить давно забытое и узнать новое.
Прекрасное пособие для hr-менеджера, написанное практиком- профессионалом. Рассмотрены все основные вопросы, возникающие на пути найма персонала, указаны возможные ошибки и способы их избежать.
Главный ресурс компании – кадры, и они решают если не все, то очень многое. Понимаешь это, когда испытал на себе и кошмары плохо подобранной команды, и чудеса, когда она сформирована из правильных людей, эффективно решающих свои задачи. Это реальный кайф – создать такую команду и работать в ней.
Конечно, учась на своих ошибках и набивая шишки (в т. ч. и дорогостоящие), интуитивно можно дойти до всего самому. Когда все хочешь познать сам, путь всегда открыт. Но приятней все же этот путь будет с книгой, которая станет маяком в бушующем море бизнес-конкуренции.
То есть сначала вы предлагаете соискателю некую гипотетическую ситуацию, а когда он предложит свое решение, надо его спросить о прошлом личном опыте поведения или решения в похожей по смыслу ситуации.
Bewertungen, 3 Bewertungen3