Мария Сухотина

– Роз попала в беду! – Эти роботы хотят забрать её! – Надо что-то делать!

новыми знаниями, Роз была готова приступить к работе. Она шагала по высокой, мок-рой

Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени; • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды; • вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса; • оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация; • усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа.

кто знаком с этим, подтвердит: даже легкая форма – это очень тяжело. Но в один

Рани с полосками, Рени в шоколаде со сливками, Рон с красивой шеей, а вон тот, в пятнах, – это Роджер.

Впрочем, есть и более осмысленная классификация отзывов. Руководителям полезно различать три вида обратной связи: одобрение, коучинг и оценку

СОСРЕДОТОЧИВАЯСЬ НА ТОМ, ЧТО У  ВАС ЕСТЬ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ТО, ЧЕГО ВАМ НЕ ХВАТАЕТ.