Zitate aus dem Buch «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

Рэндольфу, когда мы с ним входили в полутемную переговорную на 27-м этаже башни «Ренессанс» в Далласе. Дело было в начале 2000 года. Тогда в башне располагалась штабквартира компании Blockbuster, крупнейшей сети видеопроката

Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени; • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды; • вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса; • оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация; • усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа.

». По словам Дэниела Койла, автора книги «Культурный код»

на себя ответственность. Таким образом повысится не только мотивация

Именно тогда у нас в компании прижилась фраза: «Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо».

кароси, смерть от переутомления.

Вместо этого мы предлагаем такой алгоритм: 1. Спросите, какие уроки можно извлечь из проекта. 2. Не раздувайте скандал. 3. Попросите поделиться опытом.

оптимальной ставке и снизить расходы. По этой причине я и попросил каждый отдел заняться планированием

учиться. Нам нужно постоянно задаваться вопросом: «Если мы купим вот эту программу и она провалится, какую информацию нам это даст? Если какуюто большую и важную, нужно покупать».