Книга «Коучинг» объясняет, как трансформировать отношения между организацией и сотрудниками и таким образом повысить эффективность. В книге прослеживается путь от поведения конкретного человека к культуре всей организации и росту результатов.
О чем книга
Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.
Почему книга достойна прочтения:
– Джон Уитмор не просто самый авторитетный специалист: он первый, кто стал заниматься коучингом в бизнесе и разработал его инструментарий.
– Книга разошлась тиражом более 500 000 экземпляров и переведена на 23 языка.
– Это главная книга о методологии коучинга для лидеров, специалистов отделов кадров и школ коучинга по всему миру.
– Автор описывает и показывает на примерах, что такое настоящий коучинг. Вы узнаете об основах коучинга, которые лежат в сфере психологии, и о том, как его применять, чтобы стать максимально эффективным лидером.
– Перед вами пятое издание, сильно переработанное и дополненное. Оно отражает последние достижения области коучинга.
Кто автор
Сэр Джон Уитмор – соучредитель Performance Consultants International, ведущей коучинговой компании мира. Лучший бизнес-коуч по версии газеты Independent. Автор пяти книг по лидерству и коучингу. Уитмор одним из первых сформулировал методы коучинга и разработал его инструменты. За труд, которому он посвятил всю свою жизнь, сэр Джон получил награду президента Международной федерации коучинга.
© Storysidе
Половина текста книги – это рассказ о том, зачем нужен коучинг, и как к нему прибегали крупные компании для повышения своей эффективности. В то же время методика внедрения и проведения коучинга описана крайне невнятно.
Вместо полезных советов и инструкций – общие слова. Совершенно непонятно, на кого ориентирована книга.
Слишком много философии и похвал в адрес коучинга. И слишком мало объясняет как его собственно делать. Примеров тоже очень мало. Хотя несколько полезных советов я, все-таки, почерпнул: про важность открытых вопросов, про модель GROW.
Книга не понравилась. Все думал чем же все таки не понравилась книга… есть примеры и жизни, термины, есть даже упражнения. Но этого настолько мало, и между ними пустой текст и его то очень много. рекомендую к прослушиванию фоном
Очень здорово. Удобно чтт на аудио можно увеличивать скорость до 2 раз. Хорошая книга, с примерами и важными мыслями. Буду периодически её перечитывать.
Замечательная книга. Маловато примеров, но они есть. Оставляет в голове микромодель шкалирование ) Мне точно пошла на пользу, слушать легко, слушала на 1.5)
Подумайте над следующими вопросами: • Как будет выглядеть желаемый (успешный) результат вашей совместной деятельности? • Что будет кошмарным провалом (худшим сценарием)? • Каков оптимальный способ совместной работы для достижения желаемого результата? • О чем необходимо помнить, чтобы избежать провала? • Какое разрешение мы хотим получить от остальных? (Разрешение совершать ошибки, говорить откровенно, какие темы можно или нельзя обсуждать.) • Что мы будем делать, когда встретимся с трудностями? • Какие договоренности у нас будут по поводу обратной связи? (Подробнее об обратной связи см. главу 14.) Этот договор носит гибкий характер, поэтому очень важно возвращаться к нему время от времени, переделывая его в следующих аспектах: • Что работает, а что нет? • Что нам нужно изменить, чтобы взаимоотношения стали более эффективными, продуктивными или позитивными?
В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил. Принципы определяют центр тяжести, обозначают идеальное, желаемое положение вещей. Правила очерчивают границы приемлемого и часто ограничивают рост
Используйте эту последовательность вопросов, когда хотите поработать над конкретной проблемой – самостоятельно или в команде. Определите, чего вы хотите достичь на работе, куда внести улучшения, какую проблему разрешить. Запишите свой ответ на каждый из этих вопросов, толкуя их так, как вам кажется правильным. Вопросы соответствуют модели
Принципы определяют центр тяжести, обозначают идеальное, желаемое положение вещей. Правила очерчивают границы приемлемого и часто ограничивают рост
Постановка задач • Стратегическое планирование • Повышение вовлеченности • Мотивация сотрудников • Делегирование полномочий • Командная работа • Решение проблем • Планирование и проверка • Развитие команды и отдельных сотрудников • Повышение квалификации • Обеспечение высоких результатов • Оценка рабочих результатов • Обратная связь и аттес
Отзывы 7