Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития

Audio
Издание 3-е, переработанное и дополненное
Hörprobe anhören
Als beendet markieren
Wie Sie das Hörbuch nach dem Kauf hören können
Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития
Text
Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития
E-Buch
22,44
Mehr erfahren
Buchbeschreibung

За последние 15 лет эта книга стала настольным руководством для тех, кто занимается коучингом и наставничеством на индивидуальном, командном и организационном уровнях. Здесь вы найдете информацию обо всех видах коучинга и наставничества – чем они различаются и какие инструменты используют, чтобы добиться высочайшего результата.

В третьем издании книги, обновленном и дополненном, отмечены все современные достижения и тенденции в сфере коучинга, включая супервайзинг, а также приведены примеры практического применения коучинга и наставничества в организациях. Вы узнаете, как обосновать необходимость инвестиций в коучинг и наставничество, как согласовать коучинг с общими задачами бизнеса, как доказать и оценить эффективность коучинга и его благотворное влияние на работу сотрудников.

Эта книга содержит рисунки, таблицы, схемы и инструменты для самооценки в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
22 September 2020
Datum der Übertragung:
2020
Schreibdatum:
2000, 2009, 2017
Dauer:
13 Std. 06 Min. 57 Sek.
Sprecher:
Дмитрий Шабров
Copyright:
Библос
Inhaltsverzeichnis
Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития von Мелвилл Лидхем — Hörbuch als mp3 herunterladen online kostenlos anhören
Andere Versionen
Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития
E-Buch
22,44

Отзывы 7

Сначала популярные
Андрей Непряхо

очень полезная книга для тех, кто занимается развитием персонала как внутри компании, так и в качестве приглашенного коуча или ментора.

Елена Рашевская

Предпочитаю такие книги читать в электронном формате. Некоторые вещи моменты заслуживают внимания, поэтому требуют вдумчивого чтения.

Владимир Письменный

Довольно академично: что текст, что изложение. А посему для восприятия не идеально )

Моё мнение: на «четвёрочку». Хотя книга и отпраздновала свой 20-летний юбилей

Татьяна Харитес

Достойная книга для начинающих коучей, для людей, которые решились на изменения в своей жизни. Рекомендую к прочтению! Действительно, книга должна быть настольной.

Elvira Gavrilyuk

В книге есть методики работы с людьми. Не только голый текст, но и таблицы и схемы, помогающие лучше структурировать полученную информацию

Оставьте отзыв

Personen, die dieses Hörbuch gehört haben, mochten auch:

Zitate 19

Настоящее прозрение для многих клиентов коучинга – понять, что мозг не формируется раз и навсегда в детстве и что можно изменить свои мысли и чувства, а следовательно, и поведение. Раньше ученые считали, что основные изменения в мозге происходят в раннем детстве. Большинство людей выросли с твердой убежденностью в том, что к концу подросткового периода структура мозга закрепляется на всю оставшуюся жизнь (а многие до сих пор в это верят). Новейшие исследования нейронауки показывают, что мозг продолжает строить новые нейронные пути и изменять старые в ответ на новый опыт в течение всей жизни.

+13mmakhrov

Первый принцип простоты Успех приносят простые вещи, если делать их регулярно и последовательно

+5oksana_and

Главные ответственные лица за личностный план обучения – сам обучаемый и его менеджер. Наставник может участвовать на любом этапе подготовки ЛПО, но его роль – помочь сформулировать план обучения советом, обеспечением доступа к информации и объективной критикой. Наставник не несет прямой ответственности за достижения обучаемого, хотя

+4kornilova_a

Социальные наставники и лайф-коучи В этой главе мы подробнее рассмотрим два направления, упомянутые в предыдущей главе: социальное наставничество и лайф-коучинг. Существует значительный и постоянно растущий сектор коучей и наставников, чья основная цель – не улучшение бизнес-результатов своих обучаемых; их цель – научить людей преодолевать жизненные перипетии, изменить то, что можно изменить, и позитивно воспринимать то, что изменить нельзя

+2swanevgeniya

Когда обучаемый не знает, что ему нужно: метод HELP

+1Selena
5 weitere Zitate