Buch lesen: "Руководитель из ада. Босс-манипулятор, проблемный начальник, директор, от которого ты устал… и как выстроить между вами границы"

Schriftart:

Публикуется впервые

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

* * *

Часть 1. Руководители из ада: какие бывают и как ими становятся

Глава 1. Токсичный начальник: особые приметы

Не к тому будь готов, чтобы исполнять то или другое, а к тому, чтобы претерпеть.
М. Е. Салтыков-Щедрин

Он заносчивый и высокомерный. Подчиненные обязаны твердо знать: шеф всегда прав, и точка. Не признает своей неправоты, отвечать за его ошибки будут другие. Сотрудники? Не просто исполнители работ, но – психологически – инструмент самоутверждения, отсюда и соответствующее отношение к персоналу. У него есть любимчики, между ними постоянная конкуренция за расположение шефа. Конкуренция – отличная почва для стравливания людей: идет вечный поиск виновных, из пустяков раздуваются пожары, персонал обсуждает, кого лишают премии, кому добавили к окладу жалкую пару тысяч, а кому готовиться на выход.

Ну, а тем, кто работает под таким руководством, приходится не просто выполнять свои обязанности, а думать о выживании. Физические и творческие силы, интеллектуальная энергия идут на защиту от негативных проявлений токсичности руководителя: надо понять, какое у него настроение, не попасть под горячую руку, не наделать ошибок – и при этом персонал имитирует бурную деятельность.

Главные приметы токсичного руководителя:

• заносчивость и высокомерность;

• навязываемая подчиненным установка «Шеф всегда прав»;

• боязнь отвечать за собственные ошибки;

• отношение к подчиненным как к крепостным;

• сотрудники для него – инструмент самоутверждения.

Установки токсичного руководителя:

• никогда не хвалить подчиненных – только себя;

• регулярно менять любимчиков;

• стравливать подчиненных;

• давить на чувство вины и ответственности;

• постоянно придираться по пустякам;

• придерживаться тактики «Разделяй и властвуй»;

• систематически угрожать (уволить, лишить премии или надбавки и т. п.).

На что стоит обратить внимание при устройстве на работу?

Руководитель плохо отзывается о вашем предшественнике, хотя цель собеседования – вовсе не обсуждать бывших сотрудников, а выяснить, насколько вы готовы выполнять служебные обязанности. Больше говорит о плохом, нежели о хорошем. У вас остается тяжелое впечатление от разговора, возникает неопределенность: что это было, к чему все это?

Корни проблемы

Антропологи утверждают: наиболее эффективными были древние племена, в которых был вожак. По-другому никак: человек – стадное животное. Во все времена в человеческих группах был кто-то главный. Он потому и становился главным, что от других его отличали особенные качества: умение договариваться, ставить цели и достигать их, распределять обязанности между членами коллектива.

Сегодня психологи называют больше десятка основных качеств, которые должны быть у успешного руководителя: амбициозность, продуктивность, коммуникативные способности, уверенность в своих решениях, оптимизм, ответственность за результат, стрессоустойчивость, эмоциональная стабильность, требовательность. Это неполная картина, и этот перечень – список достоинств. Однако у медали две стороны. Власть, известно, развращает, да изначально и не бывает идеальных людей.

Поэтому токсичные руководители были и будут всегда. Токсичный – значит, может отравить атмосферу в коллективе, просто испортить настроение, без какой-либо причины. Токсичность – его привычное качество, привычное поведение. Грань между требовательностью и тиранией часто стирается, такая управленческая политика не просто влияет на продуктивность сотрудников – она угнетает их личность, они рискуют своим психологическим здоровьем.

Пострадавшим от произвола токсичных начальников нередко приходится искать другую работу. Другая работа – самое простое решение.

А попробуй-ка найти работу не хуже, чем эта! Задача не из легких. И уходите вы не от плохой работы, а от плохого начальника. Там будет другой начальник, но будет ли он лучше?

Однако у проблемы токсичных начальников есть сторона, о которой молчат обиженные сотрудники: токсичные действия самих подчиненных.

Расскажу случай из моей практики. На объединении «Атлант» в Минске (крупнейший завод, выпускающий холодильники) я вел тренинги для руководителей и специалистов. Занятия завершались круглым столом, участники делились мнениями. Звучали только восторженные отзывы. И руководитель службы HR спросил меня:

– Все как один хвалят вас. Раскройте секрет…

Вот как объяснил это один из участников:

– У меня не сложились отношения с начальником. Я начал подыскивать новую работу. Но теперь знаю, что поведение руководителя во многом зависит от поведения подчиненных. Шеф давал задания – и я сразу искал доказательства их несостоятельности. Были споры, взаимная неприязнь. А теперь не иду сразу на конфликт, нахожу рациональное зерно – и стал понимать начальника, отношения кардинально улучшились. О другой работе уже не думаю. Запомнилось с тренинга: чтобы получить лучшего руководителя, нужно стать лучшим подчиненным.

Еще один пример из практики.

В кабинете начальника вышла из строя локальная сеть, аппарат не отключался. Начальник слышал все разговоры и мог знать, чем занимаются в рабочее время и о чем говорят его подчиненные. Подслушивать плохо, но у него был случай понять: сотрудники, возвратившись после разговора с ним, искажают сказанное, превратно комментируют полученное задание. Ему хотелось кричать: «Я не говорил этого! Ты все неправильно поняла!»

Деловое общение по вертикали (с руководителем) значительно уступает по эффективности общению по горизонтали (между коллегами). Проблемы коммуникации могут стать причиной для восприятия обычного руководителя как токсичного.

Иногда такой причиной может быть и пол руководителя. Приведу еще один пример.

Новая руководительница отдела зашла в комнату, где работают сотрудницы. Окинув взглядом помещение, сказала:

– Сделаем перестановку. Шкафы передвинем, столы разместим иначе.

Женщины были в шоке. Такое начало не предвещало ничего хорошего. Вскоре они стали одна за другой увольняться.

Женщины придают большое значение расположению в пространстве. Расстановка мебели в кабинете – это компромисс между соседками по рабочему месту: одной душно, другой сквозит, кто-то хотел или не хотел кого-то постоянно видеть. У каждой свои предпочтения. Поступок руководительницы – это вторжение в личное пространство.

Помню, проводил занятия на минском НПО «Интеграл», это крупнейший производитель интегральных схем. Касаясь гендерного состава, пошутил:

– На «Интеграле» работают женщины, а мужчины руководят.

Никаких ноу-хау в структуре производства на минском заводе не было, простая калька международного опыта. Но в той моей шутке был психологический подтекст. Гендиректор объяснил: всякий раз, когда освобождается место руководителя, сотрудницы просят, чтобы назначали кого угодно, но только не женщину. Психологи, наверное, уже смогли разобраться в этом феномене.

Нередко подчиненным кажутся токсичными приказы руководителя, которые объясняются не причудой, а производственными условиями.

В НИИ у программистов оклады были в полтора раза меньше, чем у их коллег в информационно-компьютерном центре, но те владели языками программирования, которые не использовались у нас. Наши компьютерщики просили меня, как руководителя отдела организовать курсы по изучению этих языков. Я отказывал: научатся – и тут же уволятся, а где я найду желающих на наши маленькие оклады? Были и еще аргументы против: придется обманывать директора, что такое обучение необходимо, обман раскроется, начнутся неприятности.

Но аргументами сыт не будешь. Программисты оказались настроенными против руководителя. Возможно, масла в огонь подлил факт, что моя зарплата была втрое выше, чем у программистов, – из-за ученой степени. Сотрудники решили, что при таком раскладе их зарплаты меня не интересуют, хотя я постоянно просил прибавить компьютерщикам, но безрезультатно.

И обычный руководитель может восприниматься подчиненными именно как токсичный начальник.

Этому могут способствовать даже положительные качества, например перфекционизм. Дотошность рядового сотрудника нравится начальству, из-за этого, возможно, его и перевели в руководители. Но перфекционист на руководящей должности – головная боль для подчиненных: он всегда недоволен, потому что «видит, как можно лучше выполнить работу». Чтобы ему угодить, исполнитель и сам должен быть перфекционистом. А это встречается нечасто.

Токсичные типы личности

Справедливо будет сказать, что причиной конфликта в коллективе могут быть как токсичный начальник, так и токсичный подчиненный. Разделить токсичных личностей можно на шесть характерных типов.

Демонстративные стремятся быть в центре внимания, им нужен успех. Могут пойти на конфликт без всяких причин, главное – оставаться на виду.

Ригидные (негибкие, непластичные) честолюбивы, у них завышенная самооценка, они не хотят и не умеют считаться с окружающими. Их мнение железобетонно, а жизнь – изменчивая штука, поэтому возникают конфликты. «Если факты нас не устраивают – тем хуже для фактов» – считайте, это кредо ригидных личностей. Они бесцеремонны и зачастую грубы.

Неуправляемые отличаются импульсивностью, непродуманностью, непредсказуемостью поведения, у них слабый самоконтроль, агрессивные, вызывающие манеры.

Сверхточные – добросовестные, скрупулезные работники, и к себе, и к своему делу у них высокие требования. В основе этого – перфекционизм. Всякого, кто не подходит под их требования, резко критикуют. Они чрезмерно тревожны, подозрительны. Им важна оценка окружающих, особенно руководителей. Нередко у них не устроена личная жизнь, что усугубляет их токсичность.

Рационалисты расчетливы, готовы конфликтовать в любой момент, когда можно достичь этим личных (карьерных или меркантильных) целей. Долгое время могут быть беспрекословным подчиненным – до тех пор, пока под начальником не закачается кресло. Рационалист первым предаст руководителя.

Безвольные. У них нет твердых убеждений и принципов. Если такой человек подпадет под дурное влияние, может стать слепым орудием. Часто у них репутация добрых людей, от них не ждут подвоха – и если безвольный становится инициатором конфликта, коллектив считает, что его устами глаголет истина. Этот тип проявляет себя только в определенной ситуации. Остальные сами инициируют конфликт.

У первых пяти типов токсичных личностей есть общее: болезненное честолюбие и привычка не отказываться от своих желаний. Для демонстративных, ригидных, неуправляемых и сверхточных конфликтность – скорее их беда, нежели вина. У большинства комплекс неполноценности.

Руководителю нельзя быть токсичным. Нельзя за счет подчиненных снимать внутреннее напряжение, изживать комплекс неполноценности, удовлетворять болезненное самолюбие. К сожалению, это пожелание часто нарушается, что и стало причиной появления книги.

Глава 2. Типы токсичных руководителей

Любое классифицирование имеет превосходство над хаосом.
К. Леви-Стросс

Начнем с автократа. Все решения он принимает сам, сотрудники только исполнители. Инициатива наказуема, мнение подчиненных игнорируется. Есть только два мнения: его и неправильное. Проводит политику кнута и пряника: высокая зарплата как мотивация и наказание (выговор, штраф, увольнение). Безоговорочное подчинение! Единолично определяет цели, задачи, устанавливает сроки, ответственность за их исполнение. Самолично все жестко контролирует.

Для сотрудников такой начальник – настоящий деспот. Иногда он даже и не скрывает, что получает удовольствие, унижая подчиненных. Придирается к любой мелочи, угодить ему практически невозможно. Страх – главное состояние подчиненных, грозит уволить, устраивает разносы, унижает несправедливой критикой. Как результат – постоянная текучка кадров.

Параноик. Вообще-то, это диагноз. Классические признаки паранойи – нетерпимость к чужому мнению и поступкам, недоверие, подозрительность, странные идеи и высокая увлеченность ими, мания величия. Кое-что из этих признаков можно отнести и к автократу. Но параноик убежден, что все сотрудники глупы, и подозревает, что они все делают не то и не так – из вредности. Обычно такой руководитель считает себя самым умным, у него запредельное чувство собственного достоинства, основанное на мании власти. Власть над подчиненными он любит маниакально.

Кто такой хам, не надо долго объяснять. Своими шутками-издевками над подчиненными отравляет всем жизнь, портит настроение. Людям и самим бывает стыдно, и перед коллегами. Может отпускать в ваш адрес двусмысленные фразочки, давать резкие оценки, обесценивать и ваш труд, и вас лично, нарушая границы. Причина такого поведения очевидна: человек эмоционально неуравновешен, но вам от этого не легче. Иногда в коллективе находятся люди, которые могут дать такому начальнику отпор. Как правило, в отношении их он так себя не ведет.

От уличной агрессии, если повезет, можно увернуться, можно не смотреть на злую физиономию в метро. Со злым и агрессивным начальником мы вынуждены видеться чуть ли не ежедневно. Такие боссы склонны к вспышкам неконтролируемого гнева, деспотичному контролю, грубости и оскорблениям. На самом деле агрессия – это способ самозащиты, человек пытается этим себя от чего-то отгородить. Но оттого, что вы знаете настоящую причину такого поведения, вам не легче. Хронический стресс, утомляемость, выгорание вам будут обеспечены, если на вас обрушится такое бедствие, как злой и агрессивный начальник.

Начальник-контролер никому не доверяет, за всеми следит, контролирует каждое действие, придирается к мелочам. Его планка в работе так высока, что дотянуться почти невозможно. Мотивация выгорает: если не дотянуться, есть ли смысл стараться… Устраивает нагоняи за плохое качество. Часто он перфекционист. Чтобы ему угодить, нужно сделать работу так, как он сам бы ее сделал. Его излишняя придирчивость, недовольство всеми – это страдающая самооценка: скорее всего, он недоволен своими результатами и переносит это на сотрудников. Ему некем гордиться, значит, он и в себе разочарован.

Перфекционист нередко из контролеров, но есть особенности: зацикливаясь на второстепенных, незначительных деталях, обязательно пропустит что-то значимое. Он заранее почти убежден, что сотрудники с работой не справятся; люди же видят, что в них не верят, они еще и не приступили к делу, а уже в нем разочаровались. Про таких начальников говорят: рубит на лету. С начальником-перфекционистом готовьтесь сто раз переделывать, засиживаться допоздна, брать работу на дом.

Разновидность этих двух типов – жесткий педант-сверхконтролер. Он придирается к мелочам, мучает подчиненных бюрократическими проволочками. Минимальное отклонение от установленных им правил и графиков приводит такого босса в ярость.

Если вам придется работать под руководством формалиста, готовьтесь к тому, что весь ваш стол будет завален бумагами, документами, графиками и схемами – документировать будете каждый шаг. Выучите все писаные и неписаные правила, инструкции, приказы и предписания. Шаг вправо, шаг влево непозволительны. Есть границы ваших обязанностей, границы подразделения. Вот и соответствуйте. Никакой инициативы! Каждую закорючку нужно согласовать, что-то новое и перспективное в работе, скорее всего, утонет в бумажном море. Каждое действие у начальника-формалиста должно согласовываться. Он сам своим стилем руководства гасит скорость и качество выполнения работ.

Встречаются начальники-незнайки. Им не хватает или профессиональных знаний, или управленческих навыков, а иногда того и другого одновременно. Пойди туда, не знаю куда, сделай то, не знаю что, – часто такое задание получают от него сотрудники. Приходится выкручиваться, брать на себя ответственность, но, если результат начальника не устроит, вам предстоит разнос. Таких еще называют пустышками. Он имитирует активную деятельность, а на деле не разбирается в работе и сваливает свои задачи на подчиненных.

Семь пятниц на неделе – так можно сказать про начальника, который вчера поручил подготовить квартальный отчет, а сегодня на планерке представил новый проект и назвал вас ответственным за его выполнение. Не исключено, что он просто забыл про вчерашнее. Может, перепоручил отчет кому-то другому, а вас не предупредил. Может, причиной тому его импульсивность. А может, толком и не знает, кто чем занят в его отделе, и ему неловко в этом признаться, поэтому так часто и меняет свои указания.

Амбициозный руководитель обязательно родит масштабный проект, который часто невозможно осуществить. Может, поэтому и не спешит осуществлять: сам понимает, что почем. А может, тянет время: вдруг повезет, что-то изменится, звезды по-другому сойдутся, карты по-особенному лягут – и вот он, успех. И не сомневайтесь: успех он припишет себе, а вот в случае провала сразу найдет виновных.

Ложь, шантаж, угрозы, давление на эмоции – вот рабочие инструменты начальника-манипулятора. Он ими мастерски пользуется. Может, к примеру, изменить требования – в искусстве переобуваться на лету ему нет равных. Может не заметить, что вы удачно решили трудную задачу, обвинить вас в том, в чем вы не виноваты. Мягко стелет, да жестко спать – это тоже про него. Он быстро находит в коллективе тех, кто легко поддается давлению, и пользуется этим своим талантом: таких людей можно заставить сделать все, что манипулятор запланирует. Для него подчиненные – фигуры на шахматной доске, которые он виртуозно использует для комбинаций.

Пассивно-агрессивный манипулятор вместо прямых указаний все будет делать исподтишка, исподволь намекнет, будет шантажировать, играть на чувствах подчиненных, чтобы добиться желаемого. А отвечать за недоработки, упущения, провал будете вы: он никогда не признает своей вины, избежит ответственности.

Начальник-нарцисс – настоящая беда: он несет медленное, изощренное, порой не сразу заметное тотальное разрушение – доверенного дела, психического и физического здоровья и профессионализма подчиненных, взаимодействия всех отделов организации. Людям с нарциссическим расстройством важно отслеживать каждую мелочь. Даже если он делегирует кому-то задачу, будет держать под контролем весь процесс, каждый этап работы: ему важно знать, что все в его руках, чувствовать, что он главный, самый умный, самый профессиональный и вообще самый-самый. Он в центре внимания, им надо восхищаться, его надо хвалить. Нарцисс верит в свое величие, но такая вера требует постоянного подкрепления от окружающих. Если с ним не согласиться – последует вспышка гнева: кричит, обижается, обесценивает вашу работу, может мстить, потому что не выносит критики и помнит давние обиды. Он пойдет по головам, чтобы быть лучшим, успех другого человека никогда не призна́ет.

Таких руководителей интересует только личное продвижение и слава. Они бесцеремонно используют команду для самопиара, присваивая себе чужие заслуги.

Нарцисс обязательно найдет людей, которые будут его превозносить, и произведет их в любимчики, а взамен они получат бонусы. Удержаться в этом привилегированном кругу им не всегда удается: если нарциссу нужно будет свалить на кого-то вину, первыми попадутся под руку именно они.

Нарцисса можно узнать по тому, как он подчеркнуто внимательно относится к своему внешнему виду, соответствует ли ситуации. Он боится стареть, поэтому предвзято относится к молодым коллегам и может на них отыгрываться.

Ради продвижения по служебной лестнице (должность, зарплата) следующий тип токсичного руководителя пойдет на все, поэтому и назовем его циничный карьерист. Для него люди – инструмент, персонал – расходный материал. Коллег он рассматривает как угрозу своим амбициям и без сожаления избавляется от конкурентов. Главное – пиар, подать результаты он умеет, даже если плохое придется выдать за хорошее. Улавливает сигналы высшего руководства и может, побывав на очередном совещании, бесконечно вносить коррективы в уже сделанную вами работу. Он всегда начеку: по его настроению можно понять, как идут дела в компании, он неплохо прогнозирует, как повернутся события в следующий момент. Плюс или минус это для подчиненного? Он для карьериста не важен: даже если исчезнет – просто не заметит.

Die kostenlose Leseprobe ist beendet.