Zum Hörbuch
В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.
1. Сначала нужно попробовать определить, какими делами вообще не следует заниматься, и отказаться от них. Речь идет о делах, которые разбазаривают время в чистом виде и не приносят никаких результатов. Чтобы выявить хронофаги, нужно относительно каждого вида деятельности, зафиксированного в отчете, задать следующий вопрос: «Что случится, если этого вообще не делать?» Если вы ответите: «Ничего не случится», значит, от дела нужно отказаться.
Иногда для выполнения задания не хватает рабочей силы, в результате страдает работа, если вообще выполняется. Но это отнюдь не правило. Чаще всего персонала слишком много для эффективности. В таких случаях работники тратят больше времени на взаимодействие, чем на собственно работу.
То, о чём обычно беспокоишься, никогда не случается.
люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе.
единственная постоянная величина в нашей жизни – это ее изменчивость,
Одна мысль развивается на много много страниц. Получается как то так: время очень ценно, его нужно рационально расходовать. Время надо очень рационально расходовать, так как оно ценно. Ценнее времени ничего нет. Многие руководители нерационально расходуют время, а оно очень ценно. Чтобы иметь успех нужно правильно распределять аремя. И так далее. Да, все правильно. Вот и думаю, правильно ли я израсходовала время, читая это?
Если вы – менеджер, то Друкер это ваше все. Если говорят – в стародавние времена работал и писал этот Друкер, это другая страна и другая культура, этот Питер Фердинанд нам не указ – ну что ж, считайте, что у этих людей нет никакого фундамента для их знаний, если они у них вообще есть. Потому что более структурированной, очищенной от шелухи сиюминутности и бесценной по значимости информации вы не найдете ни в одном учебнике не только по менеджменту, но и по маркетингу, связям с общественностью и другим молодым дисциплинам. Только читая Друкера можно понять всю глубину связей и движущих сил успешного бизнеса. Друкер – не столько гуру менеджмента, сколько гуру алгоритмов бизнеса в целом.
Книга позволила по новому взглянуть на главный ресурс эффективного руководителя – время. Начал применять в своей работе метод дискретного временного пространства для решения конкретных задач , больше времени при принятии решения стал уделять альтернативным вариантам. Книга написана ( переведена на русский язык) людьми обладающими богатым словарным запасом , читается легко. С уважением Сергей.
Мне книга понравилась. На мой взгляд она является фундаментальной для руководителей. Каким должен быть «правильный» руководитель? Чем именно он должен заниматься и как? На чем сконцентрировать свои усилия чтобы добиться выдающихся результатов? Эти и многие другие вопросы рано или поздно возникают перед руководителем и если не на все, то во всяком случае на самые главные из них в этой книге можно найти ответы!
Книга читается достаточно легко, хотя некоторые места мне показались «замудренными». Автор приводит очень много интересных примеров на протяжении всей книги. В общем книга стоит того, чтобы ее прочитали. Наверное даже дважды для усиления эффекта:)
Убейте, но не зацепила книга. Много воды, много общих положений, но мало конкретики. После прочитанного нет ощущения, что получил дополнительные знания по менеджменту.
Отзывы 51