Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Text
Aus der Reihe: Top Business Awards
27
Kritiken
Leseprobe
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Keine Zeit zum Lesen von Büchern?
Hörprobe anhören
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
− 20%
Profitieren Sie von einem Rabatt von 20 % auf E-Books und Hörbücher.
Kaufen Sie das Set für 11,95 9,56
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Text
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
E-Buch
0,91
Mehr erfahren
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Audio
Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Hörbuch
Wird gelesen Наталья Андреева
1,82
Mehr erfahren
Audio
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Hörbuch
Wird gelesen Анна Бугаева
6,28
Mehr erfahren
Audio
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Hörbuch
Wird gelesen Лена Павельева
6,28
Mehr erfahren
Buchbeschreibung

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
26 Januar 2019
Datum der Übertragung:
2019
Schreibdatum:
2017
Größe:
180 S.
ISBN:
978-5-04-095557-2
Übersetzer:
И. В. Савина
Verleger:
Бомбора
Copyright:
Эксмо
Inhaltsverzeichnis
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix von Патти МакКорд — eBook als epub, txt, mobi, pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.
Andere Versionen
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Hörbuch
Wird gelesen Анна Бугаева
6,28
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Hörbuch
Wird gelesen Лена Павельева
от 6,28
Buch ist Teil der Reihe
«Top Business Awards»
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Правда о вовлеченности сотрудников
-5%
Zitate 12

ДОВЕРИЕ ПРОИЗРАСТАЕТ ИЗ ЧЕСТНОЙ КОММУНИКАЦИИ. СЛЫША ПОЛУПРАВДУ, СОТРУДНИКИ СТАНОВЯТСЯ ЦИНИЧНЫМИ. ЦИНИЗМ – ЭТО РАКОВАЯ ОПУХОЛЬ. ОН ДАЕТ МЕТАСТАЗЫ НЕДОВОЛЬСТВА, КОТОРОЕ КОРМИТСЯ, ВЫЛИВАЯСЬ В УГОДНИЧЕСТВО И ПОДПИТЫВАЯ ВЕРОЛОМСТВО

+65sergei.a.meier

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

+7smarianna

то, чего хотят от работы большинство людей: иметь возможность прийти и работать с правильной командой людей – с коллегами, заслуживающими доверия и восхищения, – и как безумным хвататься за совместное выполнение отличной работы.

+7artembloom

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

+4autoreg925549258

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

+4butterfly79
5 weitere Zitate

Andere haben auch gelesen:

Text
Harvard Business Review (HBR)
Text
Harvard Business Review (HBR)
Text
Harvard Business Review (HBR)

Отзывы 27

Сначала популярные
Дмитрий Стуров

Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.

Лариса Кетова

Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу

Karina Samarina

Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.

Игорь

Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.

Дмитрий Пчелин

Отличная книга. Резюме в конце каждой главы вообще можно использовать как to-do лист для руководителя. Рекомендую всем у кого в подчинении больше 2 сотрудников.

Оставьте отзыв