Основной контент книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Text, audioformat verfügbar
Text

Umfang 174 seiten

2017 Jahr

12+

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

livelib16
3,9
367 bewertungen
€5,65

Über das Buch

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Alle Rezensionen anzeigen

Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.

Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу

Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.

Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.

Отличная книга. Резюме в конце каждой главы вообще можно использовать как to-do лист для руководителя. Рекомендую всем у кого в подчинении больше 2 сотрудников.

Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Rezension zu hinterlassen

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, – нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда – вот мощная комбинация.

Во-первых, ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, главным образом, лежала на менеджерах. Во-вторых, на каждую работу мы искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден. И, наконец, в-третьих, мы готовы были попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было сделать.

Buch Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» — herunterladen im fb2-, txt-, epub-, pdf-Format oder online lesen. Hinterlassen Sie Kommentare und Bewertungen, stimmen Sie für Ihre Favoriten.
Altersbeschränkung:
12+
Veröffentlichungsdatum auf Litres:
26 Januar 2019
Übersetzungsdatum:
2019
Schreibdatum:
2017
Umfang:
174 S. 8 Illustrationen
ISBN:
978-5-04-095557-2
Verleger:
Rechteinhaber:
Эксмо
Download-Format:
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,5 basierend auf 37 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,1 basierend auf 100 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,4 basierend auf 240 Bewertungen
Text
Durchschnittsbewertung 4,2 basierend auf 49 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,3 basierend auf 37 Bewertungen
Audio
Durchschnittsbewertung 4,3 basierend auf 372 Bewertungen
Text, audioformat verfügbar
Durchschnittsbewertung 4,2 basierend auf 285 Bewertungen