Umfang 222 Seiten
2012 Jahr
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Über das Buch
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.
В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.
Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.
всем привет!!! я ещё конечно девчонка но, хоть мне 11 лет я уже прочитала єту книгу и она просто клас и очень полезная для каждого уважающего себя и свою компанию лидера!!! Обязательно прочитайте!!)))
И как, принесла пользу?
Прочитал все четыре книги Ленсионе доступные на русском, Эту рекомендую прочитать последней. Без первых трёх эта будет скучноватой, хотя и самой полезной.
Считаю полезной к прочтению после как минимум «5 пороков команд» и «Смерть от совещаний»
Даёт задуматься о важности корпоративной культуры.
Перед Вами одна из обязательных для прочтения книг, если Вы занимаетесь или интересуетесь вопросами управления. Легкая, местами ироничная, с присущим Патрику Ленсиони юмором. Рекомендую.
Отличный материал для руководителей.Можно почерпнуть для себя много полезных вещей.Хорошая идея в книге об оздоровлении организаций.
Не кто иной, как генерал Паттон 6 , однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».
В конце каждого совещания сплоченная команда должна потратить несколько минут, чтобы убедиться: каждый сидящий за столом уходит с одинаковым пониманием – в чем достигнуто соглашение и какие обязательства взяты.
Лучший способ борьбы – помочь членам команды понять друг друга на фундаментальном уровне и дать им настолько много информации, насколько возможно:
В сущности, подчиненных заставляют решать те вопросы, которые находятся в компетенции руководителей. В организационном плане это больше, чем что-либо другое, заставляет работников тревожиться и страдать.
Команда руководителей – это малая группа людей, которые несут коллективную ответственность за достижение общих целей организации.
Bewertungen, 18 Bewertungen18