Rezensionen zum Buch "Пять пороков команды", Seite 4, 196 Bewertungen
Мне понравилась подача информации. Материал преподносится в виде конкретной ситуации, которая могла бы произойти в реальной жизни.
Для решения проблем молодой IT-компании на роль CEO привлекается Кэтрин. Ее задача — создать сильную команду ТОП-менеджеров для достижения конкурентных преимуществ компании на активно развивающемся IT-рынке США. Книга была написана в 2002 году, поэтому тогда этот рынок был развивающимся. Сейчас он, наверное, уже сформировался.
Сначала кажется, что Кэтрин совершенно неподходящая кандидатура для этой задачи — у нее нет опыта работы в высокотехнологичных компаниях, она значительно старше текущего состава ТОП-менеджмента, и первое время ее поведение вызывает недоумение, так как, кажется, что она не применяет никаких активных действий. Но время расставит все на свои места.
Кэтрин выявит пороки команды и начнет работу с ними, что для некоторых коллег окажется довольно болезненным.
Мне понравилось, как Кэтрин объясняет свои действия председателю совета директоров:
— Ты, наверное, знаешь, что мой муж сравнивает слабую команду со сломанной рукой или ногой. Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она сраслась неправильно. А это ещё хуже, потому что делается преднамеренно.
И в книге описан процесс становления сильной команды, выявление и работа над пороками.
А вот собственно и они:
1. Взаимное недоверие
2. Уход от конфликтов
3. Необязательность
4. Нетребовательность к другим
5. Безразличие к результатам
В книге даны описания пороков и советы по их преодолению.
Книга будет интересна и полезна для людей, работающих в бизнесе. Но некоторые советы применимы и для других сфер деятельности.
книга не понравилась. это художественное произведение, где автор попытался вставить обучающий материал, но такой формат не для меня.
Книга «Пять пороков команды» авторства Патрика Ленсиони — это действительно ценное руководство для тех, кто хочет построить эффективную и сплоченную команду. В ней подробно разбираются основные препятствия, мешающие командной работе: отсутствие доверия, страх конфликта, недостаток приверженности, избегание ответственности и невнимание к результатам.
Что особенно понравилось — это практические советы и реальные примеры, которые помогают понять, как выявлять и преодолевать эти пороки. Автор ясно показывает, что без честности, открытости и готовности к конструктивному диалогу невозможно создать сильную команду.
Эта книга полезна не только руководителям, но и каждому члену команды, кто хочет понять свои роли и улучшить взаимодействие с коллегами. После прочтения у меня осталась четкая идея о том, как важно работать над внутренней атмосферой в коллективе для достижения общих целей.
Рекомендую всем, кто стремится к развитию командных навыков и созданию здоровой рабочей среды!
Позновательно. Советую для прочтения начитающим предпринимателем, для общего понимания управления как людьми, так и собой в первую очередь.
Весьма полезная книга. Её мне посоветовали почитать в ВШГУ. Здесь есть все о 5 пороках команд, а так же несколько хороших примеров межличностных и деловых конфликтов. Достаточно ёмко и без всякой воды. Предлагается анализ, причины, решения и задачи для руководителей команд. Читал и сопоставлял с опытом из своей жизни.
Очень легко и просто читать, и понимать, как хорошо что ты работаешь в команде. Все факторы явно показывают командный дух.
супер книга! потрясающе лёгка в прочтении и восприятии! однозначно рекомендую, особенно людям, которым надо построить хорошую команду?
Отличная книга: интересная история + дельные советы + пошаговые решения. Удивительно человечные советы по построению команды.
Небольшая книга про управление персоналом. Круто преподнесено в виде бизнес-романа. Нам дадут сухой текст с понятиями и определениями, но это будет в конце. А в начале нам рассказывают историю про крутую технологическую компанию, у которой случился кризис. На помощь наняли нового руководителя, у которой были свои "правила"и инструкции. И на примере "этих правил" мы разбирали почему в компании, в которой работают самые лучшие руководители произошел кризис.
Мне было интересно примерить проблемы "книжной компании" на ту, в которой работаю я и обнаружить такие же проблемы (хорошо, что мы не идем ко дну) Можно прочитать, поразмышлять и попробовать применить советы из книги в своей руководящий стезе.
В общем, лайк.
Супер интересно и жизненно. Читая книгу, анализировала свой коллектив. Есть недочёты, которые нужно исправлять! Постараюсь советы использовать на практике.
