Rezensionen zum Buch "Пять пороков команды", Seite 2, 196 Bewertungen

Пять пороков команды

Уже 8-е издание, кто бы мог подумать, что книги Патрика Ленсиони до сих пор пользуется таким спросом.

Немного вводных данных, немного художественного описания, короткие главы, сразу подача материала. Мне понравилась история и то как автор её рассказывает, хотя подчиненные ведут себя именно так, как ты хочешь, чтобы они себя вели. В жизни у неё не получилось бы ничего.

Вот сама суть проблемы, описанная автором:

1. Первый порок — это взаимное недоверие членов команды. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках и скрывают их любой ценой, создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.
2. Недоверие в коллективе создает почву для развития второго порока — боязни конфликта. Люди, не доверяющие друг другу, неспособны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми. Вместо этого они ведут осторожный обмен нейтральными замечаниями, осторожными комментариями, порой переходя к ядовитым колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведет.
3. Мнимая гармония крайне опасна, потому что порождает третий порок команды — безответственность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения принимаются для проформы. И члены команды считают, что не несут никакой ответственности за все то, что не затрагивает их лично.
4. Принимая решения, к выполнению которых они равнодушны, члены команды не считают ни себя, ни своих коллег связанными какими-либо обязательствами. Нетребовательность — четвертый порок команды. Даже понимая, что какие-то действия (или, наоборот, бездеятельность) вредны для компании, сотрудники часто исходят из принципа «это не мое дело».
5. Безответственность и нетребовательность создают почву для развития пятого порока. Безразличие к результатам возникает, когда члены команды ставят свои личные потребности (честолюбие, карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании.

И коротко к чему это приводит (сверху вниз):

Безраличие к общему результату (Карьеризм и эгоизм)
Команда, которая безразлична к результатам…
– не развивается или деградирует;
– редко побеждает конкурентов;
– теряет амбициозных работников;
– косвенно заставляет работников все внимание уделять собственной карьере и достижению личных целей;
– легко теряет направление и фокус.

Нетребовательность к другим (Низкие стандарты)
Нетребовательная команда…
– страдает от взаимных обид членов команды, одни из которых работают хорошо, а другие — плохо;
– косвенно поддерживает посредственность;
– срывает сроки и показатели;
– взваливает все бремя ответственности за дисциплину на лидера.

Необязательность (Неопределенность)
Безответственная команда…
– не может четко объяснить себе свои цели и задачи;
– упускает возможности, тратя время на обдумывание и достижение ясности;
– порождает безответственность и боязнь поражения;
– снова и снова обсуждает свои планы и решения;
– заставляет членов команды принимать решения на свой страх и риск.

Уход от конфликтов (Фальшивое согласие)
В командах, которые боятся конфликта…
– скучные совещания;
– процветают интриги, копятся взаимные обиды;
– не решаются трудные вопросы, мнения по которым разделились;
– работники не прислушиваются к мнениям друг друга;
– время и силы расходуются впустую, потому что применяются методы управления, сводящие к минимуму риск межличностных конфликтов.

Взаимное недоверие (Уязвимость)
В командах, пораженных пороком недоверия, люди…
– скрывают свои слабости и ошибки от других;
– не критикуют коллег;
– неохотно обращаются за помощью, если это не входит в их служебные обязанности;
– быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться;
– не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов;
– много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление;
– не высказывают недовольства;
– боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами.

Отличная книга, для того чтобы руководителям и топ-менеджерам теоретизировать и структурировать некоторые процессы внутри коллектива, которые возможно они и понимали на интуитивном уровне. Книга позволяет задать необходимую базу этим процессам. Читается легко и быстро

Книга пригодится всём, кто работает в команде – на работе, в хобби и даже в семье. Очень интересные выводы и практические советы, даются инструменты, которые можно брать и внедрять. В общем, рабочий вариант, а не просто переливание и эффектные фразы.

Полезная книга! Написана очень интересно – 2 части: теория и руководство к действию. Идея автора написать теорию в виде романа – супер идея! Поэтому и воспринимается легко.

замечательная книга, являюсь руководителем со стажем, вроде многое знаю, но данная книга помогла именно структурировать технологию работы с сотрудниками. А рекомендации во второй части книги неоспоримо ценны и вполне приемлемы. Весьма полезная книга, рекомендую всем.

Очень емкая книга. Одновременно с этим, стиль изложения книги позволяет ее легко читать, не теряя интереса. Хоть первая часть книги выполнена в стиле бизнес-притчи – рассказа о выдуманной фирме и людях, именно в этой части автору великолепно удается вести повествование о психологии того или иного поведения героев через описание их мыслей, что ведет к еще лучшему пониманию пяти пороков и причин их возникновения. Вторая часть книги структурирует тему, что позволяет возвращаться к информации периодически и довольно быстро. Эта книга однозначно заслуживает быть в моем списке книг, обязательных к прочтению.

Отличная книга. Сразу в процессе прочтения подстраивал различные ситуации и их решения под свою команду. Теперь активно использую в работе.

Отличная книга о развитии команд Ленсионе выделяет 5 пороков и пожалуй они являются ключевыми Если это совместить с базовым определением команды, как группы людей, которых объединяют цели ценности и стратегия то все есть для работы над командой осень важна маленькая летать числовое ограничение

Хорошая и интересная книга , очень понравилось. Увидел жругой взгляд на систему построения команды. Буду применять. Надеюсь пойжет на пользу )

Достойная книга для начинающих руководителей! Достаточно подробно рассказывсет про то, с какими ситуациями (в том числе сложными) менеджеру приходится сталкиваться в ходе своей работы. Хорошие примеры. Все по делу.