Zitate aus dem Buch «ЖИВИ здесь и сейчас. Книга-проводник к счастью и процветанию»
Если вы идете в библиотеку и там есть книга, которую вы не можете понять, нужно просто копнуть глубже и сказать: «Какие базовые знания требуются мне, чтобы разобраться в этом?» Основы очень важны.
вести себя подобным образом, я предупрежу его. Кстати, никто не меняется. Тогда я просто дистанцируюсь от таких людей. Я вычеркиваю их из своей жизни. Просто у меня есть такая поговорка: «Чем ближе ты хочешь быть ко мне, тем лучше должны быть твои ценности».
Я бы предпочел быть неудачливым предпринимателем, чем тем, кто не попытался. Потому что даже у несостоявшегося предпринимателя есть его уникальный набор навыков.
Вооружитесь уникальными знаниями, ответственностью и рычагами воздействия. ↓ Уникальные знания – это знания, которым невозможно обучать массово. Если общество может обучить вас чему-то, следовательно, оно может обучить кого-то другого и заменить
Если у вас есть уникальные знания, а также ответственность и рычаги влияния, люди заплатят столько, сколько вы стоите. Тогда вы сможете вернуть свое время и стать сверхэффективным. Вы не проводите встречи ради встреч, не пытаетесь произвести
«Все прекраснее, потому что мы обречены. Ты никогда не будешь красивее, чем сейчас, и мы никогда не будем здесь снова». Гомер. Илиада
Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что чего-то хотите, говорите: «Неужели для меня это так важно, что я буду несчастен, если все пойдет не по-моему?»
Люди эволюционировали как охотники и собиратели, которые работали на себя. Только с приходом эпохи сельского хозяйства мы стали более иерархичными. Промышленная революция и фабрики сделали нас чрезвычайно иерархичными, потому что мало кто мог владеть фабрикой.
Большая часть жизни – это поиск того, кто и что нуждается в вас больше всего.
Самое важное, что нужно сделать молодым людям, только начинающим свой путь? Тратьте больше времени на принятие важных решений. В начале своей жизни вы принимаете три действительно важных решения: где вы живете, с кем и что делаете.
