Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Чем выше вы поднимаетесь по  служебной лестнице, тем чаще приходится выступать в роли архитектора компании, создавать структуру, в рамках которой остальные могут достичь максимально эффективной производительности. И не важно, обладаете ли вы харизмой: вы не сможете добиться результатов, если основные составляющие вверенного вам подразделения работают несогласованно. !!!!!!

главной причиной провала в новой должности всегда является опасная взаимосвязь между конкретной ситуацией (с ее возможностями и ловушками) и сильными и слабыми сторонами личности лидера

Что до сих пор приносило вам карьерный успех? Можете ли вы преуспеть в  вашей новой должности, если будете полагаться только на свои предыдущие стратегии? Если нет, то какие важные качества вам следует развить?

Как только вы определитесь с важнейшими проблемами, вопросами, с которыми предстоит разобраться, ваш следующий шаг – решить, стоит ли использовать то, что моя коллега Эмми Эдмондсон назвала «запланированными, а затем внедренными переменами», или же сделать упор на коллективное обучение 25 . Прямолинейный подход «запланируй и внедри» хорошо работает тогда, когда вы уверены, что есть: 1.  Осведомленность.  Достаточное количество сотрудников осознает необходимость перемен. 2.  Диагноз.  Вы знаете, чт о  нужно изменить и почему это необходимо сделать. 3.  Концепция.  У вас есть убедительная концепция и четкая стратегия действий. 4.  План.  У вас есть необходимая компетенция, чтобы разработать детальный план. 5.  Поддержка.  У вас есть влиятельная коалиция сторонников, поддерживающих ваши начинания.

придется отказаться от привычки во всем полагаться на свою профессиональную компетенцию