Rezensionen zum Buch «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», 16 Bewertungen

Советую всем руководителям отделов, подразделений, компаний и просто отдельных проектов. Эти вопросы помогут тебе делая меньше добиваться большего.

Очень довольна, что прочитала эту книгу. Помогает не только в вопросах бизнеса, но и вообще в жизни. Хорошие вопросы оставляют глубокий «след» в подсознании человека и он действует продолжительное время. А эта книга помогает понять как оставить этот глубокий «след».

В книге показаны преимущества коучингового стиля управления сотрудниками.

Предлагаются конкретные приемы-вопросы, помогающие выявить причины появившихся сложностей на уровне проекта, на уровне взаимоотношений и взаимодействия сотрудников и на уровне поведения отдельного сотрудника, когда человек действует не лучшим из возможных вариантов.

Книга может быть полезна руководителям, которые интересуются эффективной организацией своей компании.

От книги я ожидала большего, однако, она меня разочаровала. Возможно, если вы только думаете о том, чтобы стать менеджером/руководителем она вам как-то и будет полезна, но если вы уже руководитель, то книга вас разочарует. В книге местами приведены диалоги, которые мне, как руководителю и бизнес-консультанту, крайне сложно представить. Например, ко мне приходит подчиненный и я его спрашиваю «О чем ты думаешь?». Такой вопрос приглашение к диалогу звучит неестественно для нашего пенталитета, мы скорее спросим «Что тебя тревожит?» что-то такое. Также вопрос «Что важного в этом для вас?» я понимаю когда подобный вопрос задается коучем клиенту, но чтобы подобное задал руководитель подчиненному, когда едет рабочий диалог — очень странно. В целом могу отметить, что книга и поверхностная, много воды и повторения чужих мыслей. Трансактный анализ Берна неожиданно было приравнен к Карпману. Перевод тоже оставляет желать лучшего, особенно, когда вопрос «Зачем?» Синека перевели как «Почему?».

Книга вызывает двоякие ощущения. С одной стороны давно я так много не выписывал себе практик из книги, которые планирую применить в своей карьере\жизни. С другой стороны, кажется, что книга не содержит ничего полезного. Ощущение бесполезности от книги "Коучинг-лидерство" как мне кажется происходит из следующих двух факторов. Первое: в книге много пустого текста - автор злоупотребляет ссылками на других авторов и описаниями, как важно то, что он только что написал. Такое ощущение, что сделано это с целью увеличения объема этой небольшой книги, которая и так прочитывается за часа полтора, а если из нее убрать всю "воду", то ее можно было бы ужать раза в три. Второе: книга посвящена одному определенному элементу в коммуникациях, что очень непривычно на фоне большинства авторов, которые пишут о глобальных вещах.

Несмотря на недостатки, книгу рекомендую любому руководителю: взять на вооружение еще один метод взаимодействия с командой - это ценно. И Майкл Бенгей Стейнер профессионально и в высшей степени детально описывает инструменты своего подхода в коммуникациях, сопровождая их большим количеством примеров.

прекрасная книга чёткими примерами и объяснениями, а самое главное с советами, о том, как не давать советы))

рекомендую для тех, кто хочет улучшить свои взаимодействия с подчинёнными и вывести их на новый уровень

Книга огонь и основная причина— учит фокусироваться на главном и глубоком; чтобы не колупаться к мелком и несущественном

есть ловушка от применения метода— начать замечать в других кривость мышления и раздражаться от того)

отличная книга, мне понравилось как изложен в ней материал. Некоторые приёмы обязательно возьму себе в работу. Рекомендую к прочтению.

Из книги узнал как формируется привычка у человека, и обратил пристальное внимание на такой аспект как «причина», то есть ответил на вопрос «почему я это делаю?». Оказывается, для сохранения мотивации и усиления её нам необходима «причина», которая отвечает на вопрос «Зачем?»

В разрезе коммуникаций, ещё раз убедился в том, что вопросы играют ключевую роль в обучении персонала. Вопросы как ключи, открывают новые возможности у «коучи» (понятие из коучинга), показывая ему внутренние ресурсы, которые у него и так уже есть.

Из исследования от 2010 года, стало известно, что когда я размышляю, то буквально использую энергию. При этом несмотря на то что мозг составляет только 2% веса моего тела, он использует 20 % энергии организма. Теперь вопрос: — «А те ли мысли я в данный момент гоняю в голове? На что я направил свои 20% энергии?»

Для меня стало инсантом, что на бессознательном уровне, наш мозг совершает пятикратное сканирование окружающей среды за секунду, задавая себе вопрос: является ли это место безопасным или нет?

Книгу считаю полезной, не только в управлении персоналом, но и в бытовых коммуникациях, между партнёрами и детьми.

Рекомендую.

В книге приведены полезные вопросы, которые помогут вам как руководителю стать хорошим лидером и сделать работу более продуктивной. Советы автора сделают сотрудников более самостоятельными, помогут выявлять какие-то сложности и решать их. Даже научитесь вежливо говорить "нет", и определять в каких случаях надо говорить "нет", а когда "да". И свою собственную ценность как сотрудника научитесь отстаивать. Написано очень просто, иногда автор забавно шутит, поэтому читается легко и быстро. Еще в тексте и после него даются другие полезные ресурсы. Вообще, какие-то приемы из книги могут пригодиться и в повседневной жизни.