Отличная книга. Помогла разобраться в себе. Определить какие навыки у меня есть , а каких нет и от чего я пытаюсь уйти делегируя работу другим. Хорошая подача, короткие главы, неплохой перевод
очень полезная, на практике очень занимательно видеть те или иные функции, находя А или Е в поведении человека.рекомендую к прочтению!
Парадигма Адизеса используется в обучении по программе «Менеджмент», проходимой мною в настоящее время, что очень радует. В одной из дисциплин применяются его подходы. Параллельно с учёбой читала книгу, мысли действительно пришли в порядок).
Великолепная книга! Наполнена полезной информацией, которая меняет картину структуры организации и взаимоотношения между представителями разного стиля управления!
Отличная книга. Оригинальный взгляд на психологию менеджмента. Самое главное – полезная, рабочая модель. Жаль, что не познакомился с концепцией Адизеса раньше. Это бы сэкономило кучу времени в решении управленческих проблем.
Книга написана профессиональным языком, но поймет даже подросток, т.к. автор все показывает на примерах. Есть моменты, где можно поспорить с книгой, но их очень мало. В целом, мне понравилось, было познавательно)
Отличная книга для погружения в менеджмент и оценки себя как руководителя, также возможность посмотреть на своих руководителей другими глазами, выработать. К ним подход.
отличная книга. хорошо все расписал и можно сразу найти все типы руководителей а своей компании. найти общий язык и понимание в общении.
Чтение этой книги привело мои мысли в порядок после повышения. Хорошо помогает разобраться в своих делах и поступках. Рекомендую.
Идеальных руководителей не бывает. Есть 4 выраженные компетенции руководителя, каждую из которых можно прокачивать, но во всех одновременно быть супер нельзя по ряду причин. Успешное решение производственных задач лучше выполнять командой руководителей, дополняющих друг друга. Современное образование не способствует развитию руководителей. вкратце так. – 1 звезда за регулярные сообщения по ходу книги о невозможности развития в полной мере упоминаймой темы и переадресации на другую книгу Адизеса, можно было ограничиться ссылками. Адизес пытается структурировать понятие менеджемент в плоскости, которую считает целесообразной. книга позволяет взглянуть пол интересным углом на менеджмент. однако, попытка стандартизировать понятие ограничивает его.
Rezensionen zum Buch "Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует", Seite 3, 51 Bewertungen