Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Text
Nicht im Shop verfügbar
Als gelesen kennzeichnen
Benachrichtigen, sobald es verfügbar ist
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Buchbeschreibung

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.

Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.

Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
28 Januar 2009
Schreibdatum:
2009
Größe:
290 S.
ISBN:
9785916570090
Übersetzer:
Павел Миронов, Юлия Корнилович
Copyright:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Inhaltsverzeichnis
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть von Джеймс О`Шиа — eBook als epub, txt, mobi, pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.

Отзывы 1

Сначала популярные
Александр Тарасинский

Познавательная книга, которая показывает деятельность и результаты работы именитых консалтинговых компаний не только в глянцевом свете, но и представляет обратную сторону – неудачи, шаблонный подход и т.п. К этой книге я пришел через интерес к организации работы компании McKinsey – нашел некоторые факты, которые больше нигде не встречал. С вниманием прочитал о результатах Boston Consulting Group в медицине. Для себя сделал вывод – если нужно получить достойный результат, то нанимая консалтинговые компании, очень важно правильно поставить вопрос. И самые лучшие консультанты способны обоснованно ответить на этот вопрос или, даже, его перефразировать, т.к. проблема могла быть совсем в другом.

Оставьте отзыв