Umfang 373 Seiten
2002 Jahr
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Über das Buch
Книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.
Книга создана на основе трудов Донеллы Медоуз и Джозефа Оконера. Главное, что презентует автор-способ графического отображения систем и их элементов. Сложный язык, субъективные суждения, которые ложатся в основу доказательств собственной теории и постоянная отсылка к программе, создающей графическое отображение поведения систем на основе субъективных данных. Автор сам прямо говорит, что у каждого, кто будет составлять подобные схемы, они будут различаться, так как в основе лежат наши собственные ментальные модели.
Среднее впечатление, много непонятного, мало примеров из практики, очень субъективная система анализа проблем, спорный вопрос по поводу универсального системы
Теория полезная, а вот примеры мне не зашли. Управление бизнесом существенно сложнее, и в этом плане, книга скорей слишком теоретизирована, чем может дать реальную сдвижку.
Отличная практическая книга, которая описывает и объясняет основные принципы системного мышления. Можно положить на стол и регулярно использовать
Настоящее системное мышление. С наглядными примерами из бизнеса. Все очень детально, инструменты рабочие. Всем рекомендую. Но не думайте, что поменять своё мышление просто.
Суть системного мышления заключается в том, что со сложными проблемами лучше всего бороться, опираясь на целостное видение. Только такой широкий взгляд помогает избежать опасностей замкнутого мышления, при котором временное решение проблемы «здесь» просто отодвигает ее «туда», а также организационной близорукости, при которой, решив проблему «сейчас», мы получаем куда более серьезные проблемы «потом». Однако широта взгляда достигается не за счет невнимания к деталям. Не идет речь и о противопост
Отражая цепочки причинно-следственных связей в диаграмме цикличной причинности, системное мышление позволяет ясно выразить наши ментальные модели, представления о том, как устроен мир, убеждения, на основе которых мы принимаем решения и действуем.
Bewertungen, 8 Bewertungen8