Umfang 254 seiten
2023 Jahr
Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
Über das Buch
Вовлеченная команда – краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и болит душа за общее дело – бизнес растет и процветает. Если опускаются руки – буксует на месте.
Эта книга – руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику, сотрудничая с бизнесом разного масштаба. В основу ее книги легли более 100 интервью с HR- и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов.
Автор подробно объясняет, как самостоятельно измерять вовлеченность коллектива, разрабатывать и внедрять эффективную систему мотивации, повышать уровень привлекательности HR-бренда вашего бизнеса, сохранять ценных сотрудников в кризисы.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Genres und Tags
Отличная книга, полноценно раскрывающая тему оценки и управления вовлеченностью сотрудников от профессионального HR, прекрасно знакомого с особенностями российского HR и бизнеса.
Понравился слог — чистый, легкий. Множество ярких примеров, примеров, отсылок к исследованиям. Будет однозначно полезна как специалистам HR, так и руководителям. Искренне рекомендую
Первое,что хочется отметить,книга очень хорошо структурирована,что позволяет экономить массу времени,так как легко найти то,что нужно.Второе-это сконцентрированность полезных знаний по теме в одной книге,без лишней "воды".Книга однозначно стоит внимания,советую.
Книга Анны Егоровой «Вовлеченные сотрудники» вошла в мой топ бизнес-литературы. Книга не только для HR, она и для руководителей тоже будет весьма полезна. К книге можно найти массу практических инструментов на любой бюджет и масштаб компании.
Анна подробно исследует и на примерах иллюстрирует связь вовлеченности сотрудников и успешности бизнеса, а также те факторы, через которые можно с вовлеченностью работать. Книга – кладезь практических инструментов для работы.
Написана книга простым и понятным языком, в ней мало воды и материал подан лаконично и последовательно. Читается легко и на одном дыхании.
Рекомендую к прочтению не только HR-ам, но и тем кто ищет возможности повышения эффективности персонала.
Шикарное пособие — в нем есть всё для создания лучшей команды: сплоченной, нацеленной на результат и этот результат дающей. Работаю в HR 20 лет, за спиной много курсов, тренингов, прочитанных книг, практики и ошибок, разумеется. Эта книга помогла вспомнить многое незаслуженно забытое и освежить взгляд.
Очень достойная книга с конкретными примерами из российской практики. Много чего можно взять на заметку и применять в своей компании.
Если вовлеченные сотрудники – это активные игроки на поле, то лояльные – это болельщики. Им не все равно, но они не прилагают сверхусилий. Любой компании прежде всего нужны активные игроки, которые будут стремиться к лучшим результатам и двигать ее
Свяжите работу сотрудника с его истинным интересом. Когда сотрудник работает на одной и той же должности несколько лет, как бы он ни был увлечен своим делом, он устает. Многие специалисты попросту выгорают, утрачивая смысл в том, что делают. В этом случае хорошо помогает возможность увидеть свою работу с новой стороны.
Если вовлеченные сотрудники – это активные игроки на поле, то лояльные – это болельщики. Им не все равно, но они не прилагают сверхусилий. Любой компании прежде всего нужны активные игроки, которые будут стремиться к лучшим результатам и двигать ее вперед.
Высокая вовлеченность сотрудников снижает текучесть кадров на 59 % 8 , они на 87 % реже покидают организацию 9 . Даже если сотрудник увольняется с должности, которая, на первый взгляд, кажется совсем незначительной, за его увольнение приходится платить высокую цену: повторный найм стоит более 30 % от годовой зарплаты сотрудника. Это расходы на поиск замены и последующую адаптацию новичка. Сумма складывается в том числе из стоимости рабочего времени участвующих в процедуре отбора сотрудников (HR
Для этого руководителю нужно регулярно делать три простые вещи: 1. Действовать самому в соответствии с ценностями. 2. Говорить об этих ценностях. Обосновывать их, рекламировать, объяснять, почему они такие и почему они важны, нужны и полезны команде, бизнесу, клиентам. При любом удобном случае: при обсуждении рабочих ситуаций, проблем, выборе вариантов решений – должно звучать обоснование решений этими ценностями. 3. Поддерживать решения и поступки коллег, правила и инструкции для персонала, осн
Bewertungen, 10 Bewertungen10