Bücher ähnlich wie «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента», Александр Фридман

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Координация

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Совещания по Адизесу. Практическое руководство

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах

Бирюзовое управление на практике

Обязанности руководителя

Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей

Организационная структура

Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Стратегическое планирование

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Статистики

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников