Meine Bücher
Meine BücherWarenkorbListen
Alle 345 Genres

Впереди перемен

Text
Как успешно провести организационные преобразования
Das Buch ist auf Russisch
Autor:
3
Kritiken
Leseprobe
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Smartphone,
TabletComputer,
LaptopE-Reader
Buchbeschreibung

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
07 Mai 2019
Datum der Übertragung:
2019
Schreibdatum:
2012
Größe:
260 S.
ISBN:
978-5-9614-2486-7
Übersetzer:
А. Успенский
Verleger:
Альпина Паблишер
Copyright:
Альпина Диджитал
Inhaltsverzeichnis
Впереди перемен von Джон Коттер — eBook als epub, txt, mobi, pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.
Zitate 4

1. Высокое служебное положение. В команде должны быть достаточно представлены наиболее влиятельные управленцы, особенно линейные менеджеры, чтобы прочие сотрудники не могли саботировать процесс преобразований.

+3artag

перемены редко оказываются устойчивыми. Довольно одной оплошности, одного отступления

+2usofex

Джон Коттер Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования Переводчик А. Успенский Главный редактор С. Турко Руководитель проекта А. Василенко Дизайн обложки Ю. Буга Корректоры Е. Чудинова, О. Улантикова Компьютерная верстка М. Поташкин Все права защищены. Данная электронная

+1Vladislavovna.an

Джон Коттер Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования

0autoreg1155553244

Для успешного проведения структурной перестройки характерно, что президент компании, руководитель подразделения или начальник отдела и еще пять, пятнадцать или пятьдесят человек, активных сторонников идеи совершенствования работы фирмы, дружно работают вместе как единая команда. В такую группу редко входит вся верхушка компании, поскольку некоторые из них просто не желают участвовать в перестройке, по крайней мере на первых порах. Но в большинстве случаев удачной трансформации такая команда очень сильна своим служебным положением, доступом к информации, уровнем компетентности, репутацией, связями и способностями руководить. У отдельного человека, как бы ни был он

0fatinisv

Andere haben auch gelesen:

Text
Сергей Филиппов
Сломай стереотип!. Производственная система Братского алюминиевого завода
Text
Итан Расиел
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
Text
Harvard Business Review (HBR)
Платформы и экосистемы
Text
Сергей Бехтерев
Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом
Text
Алан Лафли
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле
Text
Harvard Business Review (HBR)
Управление рисками
Text
Гэри Хэмел
Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее
Text
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. Майкл Джордж
Text
Елена Бровко
Краткое содержание «Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения»
Text
Андрей Батрименко
Внутреннее предпринимательство. Как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса. Практическое руководство
Text
Николай Велижанин
YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала
Text
Георгий Нанеишвили
Оптимизируй это немедленно! Как, используя современные IT-инструменты, сократить издержки и обойти конкурентов

Отзывы 3

Сначала популярные
steplm

Книжка отличная, проверенная временем! Впрочем, как и остальные книги Коттера на тему изменений :).

Собственно, я бы отнесла ее к лучшим на тему преобразований в компании.

Неоднократно использовала предложенный автором алгоритм (8 последовательных шагов). Все работает.


Ну а в свете того, что турбулентность бизнес-среды возрастает, от компетенции «управление изменениями» сейчас зависит не только прибыль компании, но и ее выживание на рынке.

Так что это настольная книга для любого руководителя.

Дмитрий Кульмяков

Джон Коттер - несомненный лидер в области внедрения изменений. Автор даёт очень рабочий подход к тому, как внедрять изменения, как их осуществлять в рамках коммерческих организаций.

Likhachyova

Как только наткнулась на фразу. Для изменений создайте кризис, несколько удивилась… Прочитала ещё раз…

Может быть, если бы я прочитала это до 2006 года, я бы была в восторге. Но сейчас…

То есть нам предлагается создать кризис, уронить показатели, а потом радостно преодолеть, выйти на прежние. Ой, но после падения это же будет уже плюс к ста процентам....

Кажется мы сейчас это видим на мировом уровне.

Ну и как? Работает? Или только в статистике?

Увы, я разочарована

Галина Машницкая

Likhachyova, потому что без кризиса никогда не будет изменений. Читайте Адизеса и изучайте спиральную динамику. Адизес вообще на тренинге ТОПОВ сказал - "желаю вам больших проблем! "

Оставьте отзыв