Umfang 397 seiten
2014 Jahr
Как работает Google
Über das Buch
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.
Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
2-е издание.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Интересная, глубокая книга о том, как правильно построить современную успешную компанию. Основная идея авторов – для этого надо привлечь умных креативщиков и создать им необходимые условия. Хорошая новость – такие люди есть повсюду, надо только научиться «управлять средой, в которой они думают». Собственно, это и есть главное содержание книги: КАК привлечь и мотивировать умных креативщиков. Можете быть уверенными, для этого гуглеры тоже применяют массу креативных идей, которыми авторы охотно делятся.
Хотя работа Стивена Р.Кови «7 навыков высокоэффективных людей» в книге не упоминается, просто удивительно, насколько идеология Google ей соответствует.
Книга написана американцами и для американцев.
Язык – легко воспринимать. Но мне книга не понравилась.
Когда то я мечтал работать в таких компаниях как Яндекс или Гугл. Но с возрастом, особенно прочитав эту книгу, понял – что у нас другой менталитет :)
Они там на западе больше думают о клиентах, заработке денег. Нет, не буду спорить, у нас в стране уже есть зачатки такого отношения к делу, но людей, честно заработавших неплохие деньги, пока еще мало. А хамства и дурости у нас – хоть отбавляй.
Не знаю чего я ждал от прочтения этой книги… был бы помоложе, может быть идеи из книги были бы мне близки. А теперь – читал и не мог дождаться, когда же кончится эта книга.
В целом книга неплохая, но больше подойдёт для будущих создателей IT компаний. Из книги они могут взять методы при найме сотрудников, обустройстве их рабочих мест, скопировать корпоративную культуру.
P.S. В России такая организация труда не будет существовать. Правило «Я начальник – ты дурак» в большинстве компаний. Лучше он устроит тупого родственника, чем наймёт умного креативщика.
Одна из лучших бизнес книг!
Стратегия, корпоративная культура и правильный найм правильных людей – ключевые критерии успеха Google.
Превосходно написана и очень полезна! Лёгко читаема, без зауми. Так могут писать умные талантливые люди, которые делают хорошее большее дело.
Творчество любит ограничение. Вот почему картины помещают в рамы, а в сонетах 14 строк. Вот почему Генри Форд устанавливал такие низкие цены на автомобили. Он знал, что этот принудительный метод привел к большим открытиям в области потребления и сбыта, чем это было возможно прежде с помощью любого спокойного метода исследования.
Недостаток ресурсов стимулирует изобретательность.
Здесь можно вспомнить нашу любимую цитату Джима Барксдейла, бывшего CEO компании Netscape: «Если у нас есть факты, давайте смотреть на факты. Если все, что у нас есть, – это мнения, давайте согласимся с моим»[39]. Как только вы перестанете
Танцуй не так "как будто тебя никто не видет". Когда ты лидер, тебя видят все, поэтому то, что ты плохо танцуешь не имеет никакого значения важен сам факт.
что лучше всего данные должны понимать те, кто ближе всего находится к проблеме, и, как правило, обычно это не руководство.
Вы должны работать с людьми, которые вам не нравятся, потому что рабочая сила, состоящая из тех, кто являются «лучшими офисными дружбанами», может стать однородной, а однородность в организации порождает неудачи.
Bewertungen, 30 Bewertungen30