Константин Бакшт

1,3КAbonnenten
Wir senden eine Benachrichtigung über neue Bücher, Hörbücher und Podcasts

Beliebte Bücher

Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,8 на основе 24 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,5 на основе 24 оценок
Text
Средний рейтинг 3,9 на основе 51 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,1 на основе 11 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,2 на основе 5 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4 на основе 8 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,8 на основе 10 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,9 на основе 15 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,2 на основе 37 оценок

Beliebte Hörbücher

Audio
Средний рейтинг 4,8 на основе 4 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,4 на основе 11 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,7 на основе 19 оценок
Audio
Средний рейтинг 4 на основе 79 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,4 на основе 25 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,4 на основе 10 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,7 на основе 30 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,8 на основе 28 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,4 на основе 74 оценок

Alle Bücher des Autors

    Ohne Serie
    Bücher von Константин Бакшт können in den Formaten fb2, txt, epub, pdf heruntergeladen oder online gelesen werden.
    Einloggen, um eine Bewertung zu hinterlassen

    Zitate

    • «Миссисипи в огне», 1988 год, США; • «Жизнь других», 2006 год, Германия; • «Тайна в его глазах», 2009 год, Аргентина, Испания; «Отель Руанда», 2004 год, Великобритания, США, Италия, ЮАР, Канада; • «Жизнь прекрасна», 1997 год, Италия; • «Три идиота», 2009 год, Индия; • «Касабланка», 1942 год, США; • и конечно, «Побег из Шоушенка» и «Список Шиндлера».

    Построение отдела продаж. Ultimate Edition

    Text
    Средний рейтинг 3,9 на основе 51 оценок

    как исходный материал, Вы готовите коммерческое предложение. Безжалостно сокращайте исходный текст; • общее количество смысловых единиц (абзацев, доносящих до клиента одно утверждение) в коммерческом предложении должно быть 4 ± 2. 16. В конце коммерческого предложения должно быть явное приглашение Клиента к действию. Например, такое. • «Позвоните нам!» При необходимости – аргумент, дополнительно заинтересовывающий Клиента позвонить (одна фраза!). • Телефон. • Кому звонить/кого спросить. Личное обращение более эффективно. • Максимальный эффект дает предложение, ограниченное по сроку действия

    Продажи и производство. Враги или партнеры?

    Text
    Средний рейтинг 4,2 на основе 5 оценок

    Коммерсанты не должны продавать как можно больше товаров или услуг, на которых специализируется Компания, в расчете на то, что технари чудесным образом выполнят все заказы. Наоборот, коммерсанты должны продавать только то, что потом смогут отработать технари. Желательно – с максимальной совокупной маржой.

    Боевые команды продаж

    Text
    Средний рейтинг 3,8 на основе 10 оценок

    других компаниях основные переговоры ведут сами директора и владельцы. Это неплохо, пока бизнес невелик и клиентов немного. Когда бизнес вырастает, начинаются проблемы. Директоров пожирает управленческая текучка. Они не успевают уделять должного внимания даже имеющимся клиентам. А сотрудников, которые могут заниматься с клиентами на должном уровне, просто нет. Работа с клиентами похожа на зомби. И не живет, и умереть толком не может. Там, где пытаются создать отдел продаж, раздаются крики и стоны: ♦ «Мы

    Свобода, как и цивилизация или образование, не «естественные» блага, они требуют больших усилий.

    Усиление продаж

    Text
    Средний рейтинг 3,9 на основе 15 оценок

    Для этого есть специальная отчетно-контрольная форма – «Статистика коммерческой работы».

    Большие контракты

    Text
    Средний рейтинг 4,2 на основе 37 оценок

    Почему? У консультанта и у меня разные цели. Как только я достиг своей цели (получил необходимую информацию), консультант потерял возможность реализовать свою цель – продать. Что следовало сделать консультанту салона «БББ»? Ему стоило начать консультацию по телефону, продемонстрировать свой профессионализм, заинтересовать меня, после чего под любым предлогом прервать консультацию и объяснить, что лучше все рассказать и показать на месте. После этого он должен был не просто пригласить меня в салон, а пригласить в салон лично к себе , то есть договориться, в какое время я смогу подъехать, чтобы именно этот консультант меня встретил и на месте решил со мной все вопросы. Вот так куется победа!