Руководитель должен быть разным. То чутким, то жестким. То заботливым, то требовательным. От способности ловко менять роли во многом и зависит ваш успех как управленца.
Автор предлагает инструменты профессиональной риторики, техники тайм-менеджмента, приемы урегулирования конфликтов и многое другое, что позволит вам органично вживаться в 5 главных ролей идеального менеджера.
Выполнив 22 упражнения на развитие коммуникативных, управленческих и лидерских навыков, вы станете:
– УБЕДИТЕЛЬНЫМ ПЕРЕГОВОРЩИКОМ, успешно выступающим перед сотрудниками и партнерами;
– ЭФФЕКТИВНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ, показывающим высокие результаты;
– МОТИВИРУЮЩИМ ЛИДЕРОМ, ведущим за собой команду;
– ЧУТКИМ ПСИХОЛОГОМ, консолидирующим коллектив;
– ИСКУСНЫМ КОНФЛИКТОЛОГОМ, внедряющим даже самые непопулярные решения.
Владислав Яхтченко – директор академии риторики Argumentorik и персональный тренер по коммуникациям. Обучал менеджеров и сотрудников BMW, Paypal, Allianz и многих других компаний. Победитель московского турнира по дебатам «Moskow Open» 2017.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Особенность книги заключается в том, что автор не просто описывает каждую роль, но и предлагает конкретные инструменты и методы, которые помогут развить необходимые навыки и качества. Например, он рассказывает о том, как определить свои сильные стороны и слабые места, как взаимодействовать с коллегами и подчиненными, как принимать правильные решения и разрешать конфликты.
Новая книга от "просвященного"! ой от нового руководителя или топ-менеджера или... словом от насяльника!!! Извечные истины и база для каждого руководства пестрит на просторах каждой книги и объясняется новым человеком... Книгу оценил на 4-5 - аудио, приятно вспомнить и повторить и снова поупражняться... Структура книги в целом прекрасная после каждой главы есть итог... Чтение так же... Аудио на 4 оценил потому что многое прослушал или отвлекалси
ослабевают через некоторое время. Чем дольше
Не нужно замалчивать критические замечания, но порицание не должно задевать личность.
Отзывы 2