Книга одной мысли. Все ценное написано на обложке. Открывать ее стоит только если сознательно хотите утопить себя в потоке банальщины.
Вы можете называть таких людей негодяями, мерзавцами, козлами, тиранами, законченными эгоистами или даже мудаками – в любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе – с деструктивными представителями коллектива, которые только и могут, что критиковать и издеваться. Они доставляют коллегам проблемы и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких людей, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения внутри нее.
Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют, и вы можете добиться, чтобы у вас был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать.
Роберт Саттон – преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей. Кроме того, он организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей более чем в 25 странах мира. В 2007 году BusinessWeek назвал Саттона в числе десяти «звезд бизнес-школ» – то есть, как пояснил журнал, «преподавателей, оказывающих влияние на формирование современного делового мышления далеко за рамками академической деятельности». Автор книг «Искусство быть хорошим руководителем», «Охота за идеями» и других пособий по менеджменту.
Книга одной мысли. Все ценное написано на обложке. Открывать ее стоит только если сознательно хотите утопить себя в потоке банальщины.
Для преподавателя Стэнфордского университета, каковым является автор, книга выглядит слишком поверхностной и мейнстримовой, без какого бы то ни было налета научности.
Откровенно скучная книга. Основная мысль отражена в названии, все остальное это море воды, притянутые за уши примеры, которые слушать откровенно смешно. Ничего интересного, необычного. Складывается такое ощущение что человека сильно обидели, за что написал книгу-манифест, где на каждой странице слово «м*дак» «козел» и тд . Такое количество негатива делает прослушивание и без того скучной книги, ещё более противным.
К чтецу особых нет.
Посыл у книги замечательный: 1) не имей дела со всякими уродами и сам им не будь, и 2) ничто не извиняет тот факт, что ты мудак, даже если ты Стив Джобс. Но, черт возьми, мы это и так знаем. Дружище, расскажи нам лучше, как нам вести себя с говнюками так, чтобы и самим не «омудачиться».
Вся книга могла бы поместится в статье глянцевого журнала, много примеров на грани сплетен и слухов. Хотя стоит отметить что знать такие вещи надо..
Спорьте так, словно вы правы, но слушайте так, словно вы ошибаетесь.
Исследование интервью при приеме и принятии решений о найме показывает, что работники отделов персонала, которые этим занимаются, чаще выбирают тех, кто выглядит и ведет себя как самые любимые персонажи кадровиков – они сами. Профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер называет это явление «гомосоциальной репродукцией», то есть процесс найма (невольно) заставляет многие организации «нанимать клонов». Подразумевается, что придурки будут размножаться, как кролики.
Самые распространенные действия мудаков 1. Личные оскорбления. 2. Вторжение на «личную территорию» «объекта». 3. Непрошеный физический контакт. Угрозы и запугивания – вербальные и невербальные. 4. «Саркастические шутки» и «дразнилки», используемые для оскорбления. 5. «Испепеляющие» электронные письма. 6. «Статусные пощечины» с намерением унизить жертву. 7. Публичные попытки дискредитировать или показательные «разжалования».
Мудаки имеют тенденцию держаться вместе, а уж когда они соберутся, их бывает сложно разъединить.
Для меня достойной личностью является лишь тот, кто всегда тепло и вежливо относится к людям, независимо от их статуса и степени знакомства с ними. Как говорят на идише, это настоящий менш – благородный человек, противоположность
Отзывы 18