Buchdauer 5 Std. 27 Min.
2007 Jahr
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Über das Buch
Вы можете называть таких людей негодяями, мерзавцами, козлами, тиранами, законченными эгоистами или даже мудаками – в любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе – с деструктивными представителями коллектива, которые только и могут, что критиковать и издеваться. Они доставляют коллегам проблемы и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких людей, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения внутри нее.
Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют, и вы можете добиться, чтобы у вас был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать.
Роберт Саттон – преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей. Кроме того, он организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей более чем в 25 странах мира. В 2007 году BusinessWeek назвал Саттона в числе десяти «звезд бизнес-школ» – то есть, как пояснил журнал, «преподавателей, оказывающих влияние на формирование современного делового мышления далеко за рамками академической деятельности». Автор книг «Искусство быть хорошим руководителем», «Охота за идеями» и других пособий по менеджменту.
Книга одной мысли. Все ценное написано на обложке. Открывать ее стоит только если сознательно хотите утопить себя в потоке банальщины.
Для преподавателя Стэнфордского университета, каковым является автор, книга выглядит слишком поверхностной и мейнстримовой, без какого бы то ни было налета научности.
Откровенно скучная книга. Основная мысль отражена в названии, все остальное это море воды, притянутые за уши примеры, которые слушать откровенно смешно. Ничего интересного, необычного. Складывается такое ощущение что человека сильно обидели, за что написал книгу-манифест, где на каждой странице слово «м*дак» «козел» и тд . Такое количество негатива делает прослушивание и без того скучной книги, ещё более противным.
К чтецу особых нет.
Посыл у книги замечательный: 1) не имей дела со всякими уродами и сам им не будь, и 2) ничто не извиняет тот факт, что ты мудак, даже если ты Стив Джобс. Но, черт возьми, мы это и так знаем. Дружище, расскажи нам лучше, как нам вести себя с говнюками так, чтобы и самим не «омудачиться».
Вся книга могла бы поместится в статье глянцевого журнала, много примеров на грани сплетен и слухов. Хотя стоит отметить что знать такие вещи надо..
Для меня достойной личностью является лишь тот, кто всегда тепло и вежливо относится к людям, независимо от их статуса и степени знакомства с ними.
Негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные, - в пять раз сильнее, согласно последним данным.
"Легче сопротивляться в начале, чем в конце"
Но если руководители и коллеги восхищают меня, я сделаю для них все, что в моих силах.
Точные исследования подтверждают, что чувство контроля – осознание способности управлять хотя бы незначительными аспектами своей судьбы – очень сильно влияет на благополучие человека. Рассмотрим одну очень убедительную научную работу, проведенную Элен Лангер и Джудит Родин в домах престарелых. Для одной группы пациентов устроили лекцию и рассказали о том, что может сделать для них персонал; далее им дали комнатное растение и сказали, что медсестры о нем позаботится; объявили, в какие вечера можно посмотреть кинофильм. Пациентов из других (довольно похожих) групп того же дома престарелых подбодрили словами о важности их контроля над своей жизнью, попросили следить за новыми комнатными растениями и предложили выбрать удобный вечер для похода в кинотеатр, время еды и телефонных разговоров, а также дизайн интерьера палат и холлов. Такие небольшие различия произвели огромный эффект. Пациенты с большим контролем над своим бытом не только чаще участвовали в развлекательных мероприятиях и более позитивно смотрели на жизнь в целом, процент смертности среди них был ниже на целых 50 %, чем в первой группе.
Bewertungen, 21 Bewertungen21