Buchdauer 14 Std. 13 Min.
2025 Jahr
Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектами
Über das Buch
Управляйте, вдохновляйте, побеждайте!
Перед вами пошаговое руководство по навыкам руководителя команды в IT-компаниях разного уровня. Аудиокнига будет полезна как для тех, кто только хочет стать руководителем, так и для тех, кто уже является лидером команды. Все, что в ней сказано, – из самой что ни на есть реальности. Автор опирается на свой многолетний опыт, а также опыт коллег и дает максимально практические рекомендации.
Прослушав эту книгу, вы:
• приобретете понимание того, как быть эффективным руководителем, оставаясь при этом человеком;
• разберетесь, какие этапы деятельности ждут руководителя в компаниях разного уровня и размера;
• изучите список конкретных шагов для формирования и развития себя как руководителя и своей команды;
• получите методики и алгоритмы работы над креативным проектом.
А также получите ответы на следующие вопросы:
• как в принципе становятся руководителем, создают команду и управляют происходящими в ней бизнес-процессами;
• как линейный менеджер становится руководителем в небольшой команде, затем в команде покрупнее, и в большой компании/корпорации;
• какие процессы происходят в компаниях разного размера, в чем их отличие и схожесть;
• как при управлении остаться человеком и учитывать свои характер, состояние, навыки и опыт;
• как не сгореть в первые месяцы и годы руководства командой.
Аудиокнига в первую очередь предназначена для представителей IT-индустрии, но также будет полезна для всех будущих и действующих руководителей.
Слушайте практиков – это поможет вам лучше разобраться в себе. А чем лучше вы знаете себя, тем лучше вы поймете свою команду и тем успешнее будет ваше руководство.
Genres und Tags
Книга в основном полезна для мидл менеджмента, а так же для людей, которые хотят понять как действовать в период изменений или неопределённости (Например, вступление в новую должность, появление каких-либо проблем, изменения в компании и пр.).
Также много практических советов о том, как справиться со всем этим делом психологически.
Местами сильный упор сделан на локальный (Российский) рынок и его развитие.
Однако он рассматривается достаточно однобоко и слабо актуально для компаний, направленных на международный рынок (Даже если компания находится в РФ - существует множество инструментов адаптации, которые позволяют работать с иностранными сервисами, однако эта сторона совсем не раскрыта).
Мне лично хотелось больше узнать об управлении с т.з. топ менеджмента.
В целом книга мне оказалась полезной, дала больше понимания о работе корпораций, дала достаточно много пищи для размышлений и закрыла некоторые пробелы.
nsgbcz спасибо! если будем планировать второе издание - учту комментарии. про топ менеджмент и про международный рынок согласен, есть чем поделиться. когда книгу писал, в основном усилия были сфокусированы на внутреннем рынке, сейчас компании рынка стали гораздо более вовлечены в международном плане
Я инди-разработчик. "Книга про руководителя в игровой индустрии - это же то, что мне нужно!" - подумал я. А теперь по фактам:
1. Автор: "VK Play берёт 5% комиссии, а Steam 30% - для продаж в США".
На самом деле: VK Play берёт уже 15%, а Steam 30% для всего КРОМЕ США, а США 30% + 30% дополнительно из-за разрыва договора об избежании двойного налогообложения.
2. Автор: "Ждём игровой движок Nau Engine. Выйдет в 2025-м!".
На самом деле: разработка Nau Engine закрыта.
3. Автор: "Без офиса взаимодействие в команде будет гораздо менее эффективным, чем на удалёнке".
На самом деле: На удалёнке можно нанять любого сотрудника из любой точки мира, а офис ограничен одним конкретным городом. На удалёнке сотруднику не нужно тратить время, силы, деньги на дорогу туда-обратно. С удаленной не нужно тратить деньги на офис.
4. Автор: "Учите китайский. А лучше - ещё и корейский."
На самом деле: Через 10 лет профессия переводчика возможно останется только на самых высоких переговорах между государствами и корпорациями. Уже сейчас любой смартфон может перевести и озвучить любой текст на любом языке. У нас бум ИИ, вообще-то, нейросети развиваются. Может потратить 10 лет жизни на что-то более полезное, чем китайский? И главное - зачем он? Конкретно зачем? Ничего про китайский рынок и то, как на него выйти в реалиях его сильной закрытости - автор не говорит. Учите китайский, да и всё тут.
5. Как эффективно продвигать игру? Как взаимодействовать с блогерами, стримерами, СМИ? Когда им нужно платить и сколько, а когда - ни в коем случае. Как развивать проект, если он не взлетел? И как развивать, если он взлетел? Как устроен LiveOps и прочие эвенты для игроков? Как проходит альфа-тест, бета-тест, релиз? Как выходить на зарубежные рынки в условиях сложившейся геополитической ситуации? Как продать игру другой компании? Какие для этого есть пути? Какие могут быть риски и подводные камни? Как конкретно привлечь инвестиции? Не "идите на конференцию, там вы сможете встретить потенциального инвестора", а реальные примеры успешных переговоров, успешных раундов финансирования, успешных выводов проектов на рынок.
Ничего из вышеперечисленного в книге нет. Зато есть совет о том, что неплохо бы регулярно ходить к психогу, чтобы "не выгореть".
Если бы эта книга слушалась за 2 часа - было бы сносно. Но она размазана на 14 часов! Я дослушал её до конца в поисках полезной информации, на повышенной скорости, конечно. И мои поиски не увенчались успехом. Но кому-то другому, возможно, понравится)
Bewertungen, 2 Bewertungen2