Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
В мире очень много талантливых, компетентных и амбициозных людей, но значимых успехов добиваются лишь единицы. И даже в этом случае их результаты несопоставимо малы по сравнению с их подлинным потенциалом. Эффективно поднять планку амбиций поможет эта книга. Вы узнаете, как проанализировать свое окружение, реально оценить возможности, отделить свои истинные цели от навязанных извне и выстроить долгосрочный вектор для развития.
Каждый, кто когда-либо достиг серьезных успехов, сначала выстроил персональную стратегию.
Мечты определяются через желания, а цели – через результаты. Мечта – это образ будущего. Желание, отложенное во времени. И неважно, насколько она конкретизирована и детализирована, реалистична или недостижима, – результат, то есть целевое состояние, как ни странно, для мечты вторичен. Первично именно желание, наличие «хочу», причем такое, которое не может быть удовлетворено немедленно. С целью все обстоит ровно наоборот: первичен результат, а не стремление к нему. В отличие от мечты, цель, даже
Добиться выдающихся результатов можно, только если ваши желания лежат за горизонтом возможного. Они недоступны вам нынешнему – лишь вам будущему. Собственно, смысл персональной стратегии в том и состоит – чтобы из первого состояния перейти во второе. Вот почему в основе любой персональной стратегии должна лежать Мечта.
Прежде всего составьте список всех ваших серьезных достижений к настоящему моменту. Они у вас есть – иначе вам не было бы нужды читать книгу о построении персональной стратегии. Затем для каждого из них сформулируйте несколько ответов на вопрос, за счет чего вам удалось добиться результата. Постарайтесь ответить развернуто. • При каких обстоятельствах это происходило? • Как вы при этом действовали? • Какие ваши таланты и способ
В отличие от первых двух групп, люди из этой категории имеют непосредственное отношение к вашей деятельности. Включите в нее наиболее доверенных и проверенных помощников: тех, кому вы можете делегировать часть задач или решение ключевых рабочих вопросов. Образно говоря, тех, кого вы можете назвать своей правой (или левой) рукой: заместителей и ключевых исполнителей.
Отзывы