Вы – бизнесмен и хотите больше зарабатывать? В этой книге вы найдете действенные советы
от предпринимателя с 20-летним опытом. Он построил В2В-компанию, работающую в 12 странах,
с объемом продаж 5 млрд в год! Автор расскажет:
· как вырастить крупный бизнес из малого,
· как масштабировать вашу компанию,
· какие ошибки совершают 9 бизнесменов из 10, и как их избежать вам,
· как разработать действенную стратегию,
· как заставить вашу команду расти и развиваться.
Отличная книга для собственника бизнеса. Тем, кто только начинает свое предприятие, будет сложно, нужно иметь команду и активы для трансформации, реорганизации системы, её улучшения. Да, именно так, ведь книга – реальный план действий. И для тех, кто пару лет в теме, эта книга – настоящий кладезь знаний. Я как предприниматель с 11-летним стажем нашёл в ней много инсайтов и чётких инструкций по развитию и масштабированию бизнеса. Рекомендую!
Книга написана для небольшой целевой аудитории. Зайдёт не каждому. Мне зашло на 100% ?? я тоже управляющий бизнесом 20 лет. И автор прошёл весь путь и если ты его прошёл - то прямо внимаешь каждому предложению ? спасибо за книгу и простое объяснение сложного процесса.
Поверхностная очень, очень и очень. Пользы нет. Книга из серии – вы начали бизнес и что-то продаёте, сначала наймите менеджеров, потом со временем РОПа, потом займитесь рекламой. Пять глав слушал, думал будет толковое что-то. Чуда не случилось
Очень тривиально. Создайте отдел продаж, наймите Ропа, создайте отдел маркетинга, бренд это не просто красивое название. Кратко обо всех отделах компании и оооооооооочень поверхностно, пользы «0»
восхищаеттакой длинный и успешный путь! пережить кризисы, предательство партнёров и пр большинство закрылись от 1 подобного удара…
Потратить еще один или два дня на планирование – значит сэкономить месяцы и годы вашей последующей работы. Никогда не экономьте время на этом этапе.
Самое главное в реализации стратегии – сделать первый шаг и начать двигаться к выбранной цели. Миллионы компаний так и не выросли или тихо умерли, потому что их владельцы не занимались стратегией. Создав план, вы уже сделали 25% работы. Сделав первый шаг, вы сделаете еще 25%.
Миллиард выручки в год – это цель. Она первична. Ее нужно определить и сформулировать. А стратегия – это путь, который приведет вас к миллиарду. Пути могут быть разными. Можно и часто нужно сворачивать с одного пути на другой, более правильный, выгодный, удобный. Некоторые дороги по независящим от вас обстоятельствам могут внезапно оканчиваться тупиком: это нормально. Так что стратегия – вещь подвижная. Понимание цели порой – уже половина дела. Многие и цели-то не имеют. Она у вас есть? Замечательно. Но недостаточно. Чтобы понять, за счет чего вы достигнете цели, вам нужно четко понимать свои особенности, преимущества и недостатки, а также преимущества, недостатки и особенности ваших конкурентов. На такой анализ надо потратить время, минимально – три полных дня. Эти дни впоследствии сэкономят вам годы труда и жизни в целом. Если вы хорошо представляете себе ваше рыночное окружение и свое положение на рынке, вы сможете понять, за счет каких действий сможете достигнуть цели кратчайшим путем. Это и есть стратегия. После этого вы пропишете детальный план действий по выбранной стратегии. Это тактика.
Формирование стратегии – это одно из самых ненавистных (потому что никому не хочется заниматься предсказанием неизвестного будущего) и одно из самых важных и ответственных дел, которым обязан заниматься руководитель. Чем хуже руководитель знает, с какой стороны подходить к стратегии, тем сильнее его ненависть.
https://www.youtube.com/c/ЕвгенийОйстачер
Отзывы 15