Фреймворк: друг или враг для руководителя? Игорь Гранщиков

Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях

Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"?

Что обсудили?

Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности

Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond

Плюсы и минусы использования фреймворков

Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху?

Как создать свой фреймворк и зачем это делать

Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427