Чемодан денег

В этом выпуске мы вместе с Андреем разбираемся, почему «вроде всё работает», но денег всё равно не хватает: от привычки вести табличку и страха смотреть в реальные цифры до неожиданных инсайтов про подписочную модель «культурный центр как сервис», абонементы, цену времени и недооценённые подкасты. Здесь есть всё: внутренние сопротивления, честные признания («я просто забываю вести учёт и бегаю как угорелый»), споры про коммерциализацию и момент, когда из хаоса начинает вырисовываться понятный план действий.

Если у Вас тоже бизнес, который держится «на ощущениях», а не на цифрах — этот выпуск может неприятно, но очень точно подсветить, где у вас спрятан тот самый «чемодан денег».

Таймкоды:

00:02:30 — Почему тяжело вести таблицу доходов и расходов

00:05:20 — Главное открытие: фокус на подкастах и отделение себя от бизнеса

00:07:10 — Потеря мотивации вести учет и внутренние сопротивления

00:11:20 — Идея переноса учета на утро и формирование привычки

00:14:00 — Идея рекламы как недостающего элемента роста

00:14:20 — Подкасты как “педаль газа”, ударные как “ручник”

00:14:50 — Повышение цены в вечернее время

00:15:50 — Запуск абонементов и фиксация старой цены

00:16:30 — Табличка как “табличка любви” к продуктам

00:17:30 — Почему подкасты недооценены несмотря на высокий доход

00:21:30 — Подкасты как нерегулярный, но перспективный источник

00:22:20 — Расширение модели абонементов на другие активности

00:25:30 — Идея универсального абонемента «Цой-pass»

00:28:00 — Страх коммерциализации и потери атмосферы

00:31:00 — Плюшки и ценность для владельцев абонементов

00:33:00 — Возврат к подкастам и план роста

00:35:10 — Повышение цены на подкасты и запуск рекламы

00:36:00 — План действий и дедлайны

00:38:00 — Финализация идей по абонементам и продуктам

00:39:00 — Опрос ушедших подкастеров как источник инсайтов

00:41:00 — Домашнее задание: учет, анализ и работа с расходами

00:42:00 — Ошибки в расходах и формирование привычек

«Чемодан денег» на других платформах:

* Телеграм: https://t.me/podnovisad

* Вконтакте: https://vk.com/podnovisad

Поддержать студию:

* Бусти: https://boosty.to/fpgamedev

* Патреон: https://www.patreon.com/podnovisad

* Донати: https://donatty.com/podnovisad

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

Во второй серии нашего бизнес-сериала мы продолжаем разбирать бизнес Андрея и наконец смотрим на реальные цифры: доходы, расходы и календарь загрузки Цой-центра. Обсуждаем, почему предприниматели так часто перестают считать деньги, даже когда бизнес уже работает. Выясняем, что на самом деле показывают таблицы с финансами и какие неожиданные выводы можно сделать, если внимательно посмотреть на загрузку центра и стоимость часа.

В этом выпуске впервые появляется формула месячной выручки Центра и план мероприятий. Кроме того, упоминается «святой грааль» нашего сериала, таинственная табличка с цифрами приходов-расходов, которую Андрей будет заполнять, чтобы посчитать, сколько он сейчас зарабатывает, и что нужно изменить, чтобы получать 3700 евро в месяц.

Таймкоды:

00:01:46 - Почему Андрей забросил финансовые таблицы

00:02:12 - Главный вывод из таблицы: нужно заполнять календарь

00:02:19 - Нужно заполнять часы работы студии

00:05:48 - Как Андрей считает загрузку студии

00:07:31 - Реальная экономика часов записи

00:10:10 - Попытка привлечь клиентов утренними скидками

00:11:11 - Ограничения помещения студии

00:12:33 - Целевая выручка — 3700 евро

00:24:41 - Формулировка финансовой цели бизнеса

00:25:20 - Слишком низкая цена на запись подкастов

00:28:44 - Ограничения студии из-за звукоизоляции

00:37:22 - Что делать, если календарь полностью заполнится

00:40:05 - Как можно увеличить выручку без расширения помещения

00:42:17 – Выбираем «педаль газа» и «ручник»

00:45:10 - Итог разговора о финансах студии

«Чемодан денег» на других платформах:

* Телеграм: https://t.me/podnovisad

* Вконтакте: https://vk.com/podnovisad

Поддержать студию:

* Бусти: https://boosty.to/fpgamedev

* Патреон: https://www.patreon.com/podnovisad

* Донати: https://donatty.com/podnovisad

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

В очередной раз мы решили пересобрать «Чемодан денег», потому что, во-первых, нам надоело писаться онлайн, а во-вторых, мы увидели незанятую нишу. Итак, встречайте целый сезон первого в мире бизнес-реалити в формате подкаста. Примерно полгода вместе с основателем Цой-Центра Андреем Эммануиловым мы будем разбираться в бизнесе культурного центра и делать так, чтобы он стал бизнесом.

В первом выпуске мы знакомимся с Андреем и культурным пространством «Цой-центр», которое он открыл в Нови-Саде два года назад. Вообще мы собрались, чтобы помочь Андрею с центром, поэтому выясняем в чём проблема и чего Андрей хочет на самом деле. В конце выпуска нам удаётся поставить финансовую цель и договориться о формате работы на ближайшие 6 месяцев.

* Обсудить выпуск: https://t.me/podnovisad

* Поддержать нас: https://boosty.to/fpgamedev

Таймкоды:

00:01:00 знакомство с Андреем и история появления Цой-центра

00:02:20 что такое Цой-центр и чем он живет сейчас

00:09:10 принцип «сначала бесплатно, потом за деньги»

00:11:00 отказ от прежней работы ради проекта

00:12:10 сколько Андрей хочет зарабатывать и зачем

00:13:00 реальные расходы: аренда, счета, быт

00:15:00 концерты, билеты и постоянный риск

00:16:20 сколько Андрей хочет работать и отдыхать

00:17:30 почему культурные пространства редко бывают бизнесом

00:19:00 проблема отсутствия команды и выгорание

00:20:30 зачем вообще считать время и деньги

00:22:00 что считать успехом через полгода

00:24:30 структура расходов и точка безубыточности

00:26:00 какие активности приносят деньги

00:27:30 занятия против концертов: 80 на 20

00:32:00 фиксированная цена против донатов

00:33:40 загрузка помещений и предел роста

00:35:20 зависимость от преподавателей и риски

00:37:00 сколько реально приносит час работы центра

00:38:30 идея журнала и сомнения в ней

00:41:00 эмоциональная отдача против денег

00:42:00 фокус на существующем центре как ключ сезона

00:43:30 что будет дальше и зачем этот эксперимент

Цой-центр:

* Телеграм-канал: https://t.me/tsoycenter_channel

* Cайт: https://tsojcentar.rs

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

В этом выпуске мы подводим итоги года для «Чемодана денег»: говорим о личных и бизнес-целях, удачах и провалах, о том, как мы меняли формат подкаста, почему в 2025 году просели цифры на Яндекс Музыке и одновременно выросли прослушивания на Substack.

Что на самом деле происходит со статистикой, фичерингом и рекомендациями, какие выпуски неожиданно выстрелили, где мы ошиблись с ожиданиями от монетизации, чему научились на видео и обложках, и почему главный инсайт года — это необходимость заново разобраться со своей аудиторией.

В конце выпуска делимся конкретными выводами про подачу на фичеринг, успехами экспериментов, планами на 2026 год и тем, зачем мы вообще продолжаем делать этот подкаст, несмотря на все сомнения и «отрицательный рост».

Таймкоды:

00:01:25 — Личные итоги года: трансформация вместо выполненных целей

00:03:15 — Почему стало сложно инвестировать с российским паспортом

00:05:35 — Поиск спонсоров для подкаста и почему он не сработал

00:06:55 — Итоги бизнеса: что не получилось и что уходит в 2026 год

00:07:10 — Главный личный успех года: марафон в Стамбуле

00:10:10 — Почему «Чемодан денег» сместился в сторону бизнес-подкаста

00:11:55 — Инвестиции вне банков: займы знакомым и альтернативные схемы

00:13:25 — Общие итоги подкастов и ощущение бокового тренда

00:15:15 — Почему статистика подкастов не даёт нормальных выводов

00:16:15 — Падение прослушиваний на Яндекс Музыке в 2025 году

00:18:40 — Рост прослушиваний на Substack и странный инсайт про браузер

00:20:55 — Самые успешные выпуски года и эффект фичеринга

00:22:05 — YouTube, обложки и A/B-тесты: что реально влияет на клики

00:23:35 — Почему «всратые» обложки работают лучше аккуратных

00:25:55 — Инсайты по фичерингу в Яндекс Музыке и когда подаваться

00:27:20 — Почему обычные разговорные подкасты больше не работают

00:28:20 — Идея бизнес-сериала и эксперименты с форматом в 2026 году

00:30:25 — Главный вывод года: проблема целевой аудитории

00:31:00 — Подкаст как хобби, планы на будущее и прощание

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

Этот выпуск с Вадимом Журбой — инженером и предпринимателем, который стоял у истоков российского игорного софта: от кооперативов конца 80-х и первых компьютеров за цену «Волги» до автоматизации игровых автоматов, работы с Олегом Бойко, лотерей и выхода на международные рынки. Мы подробно разбираем, как на самом деле устроен игорный бизнес — от механических одноруких бандитов и копирования американских плат до собственных игр, сети игорных клубов и жесткого регулирования после 2006 года, а также говорим про Африку: казино в ангарах с земляным полом, автоматы под охраной людей с оружием, мешок риса как главный приз лотереи и культурные различия, которые полностью меняют логику бизнеса.

Таймкоды:

00:02:06 — Старт бизнеса и кооперативы в СССР

00:04:12 — Компьютер за цену «Волги»

00:12:41 — Первое столкновение с игровыми автоматами

00:15:09 — Почему механику решили заменить компьютером

00:18:02 — Деньги без расписок и доверие вместо контрактов

00:21:47 — Как выглядели первые «однорукие бандиты»

00:24:36 — История игровых автоматов: бары, гангстеры и запреты

00:31:12 — Payout и психология игрока

00:38:42 — Как игровые автоматы превратились в лотереи

00:44:03 — Африка: казино в ангарах с земляным полом

00:50:11 — Кто играл в африканских казино

00:57:06 — Мешок риса как главный приз

Пообщаться с нами и задать вопросы можно в telegram.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

Поговорили с Дарьей Бонд — экспертом по коммуникациям и основательницей агентства «YouAre» — о том, как устроен честный и работающий пиар в B2B, зачем бизнесу ключевые сообщения, как превращать холодные контакты в тёплые исследованиями, почему публикации за деньги почти всегда ошибка и как на самом деле измерять эффект пиара, даже если кажется, что он «не про цифры».

Мы корыстно пришли к Дарье с PR-проблемами Allcorrect и попросили рассказать нам, как стать игровым аутсорсером № 1 на рынке США. Если у вас есть проблемы с PR, вам выпуск тоже будет полезен.

Таймкоды:

00:00:11 — Почему платформы важны для продвижения

00:00:37 — Риски фаундеров и редполитика

00:00:38 — Личный бренд топ-менеджера как инвестиция

00:09:50 — Почему коллаборации сложные, но дают эффект

00:12:00 — Качество в локализации и работа без права на ошибку

00:12:21 — Ключевые сообщения: что транслировать рынку

00:13:05 — Как собирать настоящую обратную связь от клиентов

00:36:20 — Боль журналистов и эпоха ИИ

00:37:20 — Зачем топ-менеджерам развивать личный бренд

01:13:09 — Почему пиар трудно измерять, но всё же нужно

01:13:32 — Почему многие приходят «травмированными» от пиара

01:13:52 — Финальные выводы Дарьи о системном подходе в пиаре

Пообщаться с нами и задать вопросы можно в telegram.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

В этом выпуске Максим Кузнецов, партнёр сети Drinkit и совладелец агентства DF-301, рассказывает, как открыть кофейню в «кровавом океане» конкуренции, выбрать правильную локацию, выстроить сервис, привлечь инвестиции и не выгореть; обсуждаем франшизу Dodo Brands, доходность кофеен, lean-подход и ошибки в бизнесе.

Из этого выпуска я узнал о существовании успешных публичных компаний–операторов франшиз. И если бы Дринкит открывался в Сербии, инвестировал бы в такую кофейню.

Таймкоды:

00:04:44 – Кастомизация напитков и отличие от сербских кофеен

00:05:14 – Сколько кофеен в Дринкит и у Максима

00:05:46 – Три фактора успеха кофейни

00:10:58 – Рейтинги, прозрачность и крупнейший партнёр Дринкит

00:17:39 – Почему кофейня стоит 18 млн

00:18:06 – Окупаемость 3–4 года и процент от выручки

00:26:42 – Как стать love-брендом в бизнес-центре

00:40:47 – Рост выручки и доходность инвесторов

00:41:28 – Модель роялти: 10–11% до возврата, 5–5.5% после

00:41:48 – Кофейни с выручкой 7 млн и окупаемостью 2 года

00:53:06 – Lean, карты ценностей и внедрение процессов

01:00:47 – Кофейня, крипта или космический туризм?

Пообщаться с нами и задать вопросы можно в telegram.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

В этом выпуске мы поговорили с Ринатом Магдеевым — директором по развитию франшизы международной сети киберспортивных арен Colizeum. Компания является лидером на рынке франчайзинга в РФ: насчитывает 580+ филиалов, в том числе и за рубежом — ОАЭ, Испания, Польша и еще 15 стран — и привлекает более 1,5 миллиона посетителей в месяц.

Ринат рассказал, как из стартапа на пять человек они выросли в сеть из 580 с лишним киберклубов, почему выручку теперь считают миллиардами и зачем вообще идти в компьютерный клуб, если у всех дома есть мощный ПК.

Обсудили, можно ли открыть Colizeum в Сербии, сколько зарабатывает франчайзи, кто играет в «Симулятор рыбалки», как из турнира попасть в Virtus.pro, и почему премиум-клуб с кальянами и DJ — это новая версия барбершопа.

Таймкоды:

00:01:00 — как Ринат стал директором по франшизе

00:02:10 — сколько компьютерных клубов в России и как растёт рынок

00:10:10 — как ищут юрлица и где взялся миллиард

00:14:00 — связь между барбершопами и киберклубами

00:20:30 — что на самом деле покупает франчайзи

00:25:00 — сколько стоит открыть клуб в Сербии и можно ли курить

00:30:40 — сколько зарабатывает франчайзи

00:34:40 — зачем приходят в клуб и кто такие «геймеры по фану»

00:38:50 — самые популярные игры

00:40:20 — планы: 5000 клубов и премиум-сегмент

00:45:00 — книга, изменившая до неузнаваемости

00:47:10 — почему директор киберсети не любит компьютерные игры

Пообщаться с нами и задать вопросы можно в telegram.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

У нас в гостях побывал Павел Игнатов, CEO и сооснователь Balancy. Мы поговорили о том, как из закрытой MOBA-игры вырос SaaS-сервис для LiveOps, почему их главный конкурент — Excel, как устроена монетизация и какие новые продукты Balancy готовит.

Это финальный выпуск 6 сезона подкаста и в нём мы раскрываем, в какой бизнес мы в итоге проинвестировали.

Таймкоды:

00:02 – От игровой студии к стартапу

04:15 – Как родилась идея Balancy

08:20 – Почему именно геймдев

12:05 – Проблема, которую решает Balancy

16:10 – Оценка рынка

20:00 – Автоматизация и ИИ в играх

24:30 – Конкуренция со спрэдшитами

28:40 – Чем Balancy отличается от внутренних решений студий

32:15 – Продажи через конференции

36:05 – Идеальная модель продаж

40:00 – Прибыльность компании

44:05 – Модель монетизации

48:10 – Инвестиции и планы

52:00 – Новые продукты

56:20 – Сколько денег достаточно

Пообщаться с нами и задать вопросы можно в telegram.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com

В этом выпуске мы вспоминаем, как запускали Allcorrect в двухтысячных: от заводских чертежей и узбекских паспортов до большого поворота в игры. Рассказываем, почему мы всем отвечали «да», как сайт, свёрстанный за вечер в Microsoft Word, вывел нас в региональные лидеры, чем закончился случайный визит директора Самарского ПРП Дмитрия Балбекова, и как мы вытянули гигантский игровой проект — Age of Conan— когда у нас не было ни команды, ни опыта. Рассказываем, какой была локализация в России 20 лет назад (1С, «Бука», «Фаргус»), как мы наращивали процессы, переживали кризис 2008 года, и какие правила продаж, ценообразования и управления оставили у нас самые длинные (и ценные) шрамы.

Таймкоды

00:05:42 – Рецепт успеха: 1. Говорить «да». 2. Использовать «память переводов».

00:07:14 – 2006 год: интернет и первые шаги

00:09:46 – Холодные звонки и поиск заказов

00:11:22 – Первая пачка денег

00:13:15 – До мобайла: как появился спрос на игры

00:15:20 – 1С, «Бука», «Фаргус»: ранний рынок локализации

00:17:29 – Скайп: cutting edge в коммуникациях

00:18:18 – Alibaba и наш вклад в развитие внешней торговли

00:35:04 – Первый игровой проект: Age of Conan от 1С

00:36:02 –3 переводчика vs 112 художников

00:36:40 – Настойчивость, которая сработала

00:37:00 – Кассовый разрыв и угроза банкротства

00:38:08 – «Лоскутный тест» и проверка качества

00:39:06 – Делегирование и разделение ролей

00:40:12 – НОУ ДО и «образовательные услуги»: всё, что мы хотели вам сказать про организационно-правовые формы, но боялись

Кстати, подписывайте на нас в telegram и поддержите нас на patreon. Там у нас эксклюзивный контент.

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit ibkir.substack.com