Алексей Беба. Порядок в делах

Выгорание редко возникает из-за большого объёма работы.

Чаще всего причина глубже.

В этом выпуске разбираем:

— почему пропадает энергия даже у успешных предпринимателей;

— как связаны мечта, смысл и энергия;

— почему операционка приводит к выгоранию;

— что делать, если вы застряли в рутине;

— как быстро вернуть себе ресурсное состояние.

Файлы из видео

1- PDF - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds

• Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1

2 - ? PDF Как перестать быть главным сотрудником в бизнесе. РАЗБОР РУТИНЫ

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1778585258701-ds

• Вконтакте https://vk.com/app6379730_-25375605#l=77&auto=1

3 - PDF - 192 КНОПКИ ЭНЕРГИИ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780068068209-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=79&auto=1

Ключевая мысль

Выгорание чаще связано не с количеством работы.

Оно появляется, когда:

1. Вы не понимаете, ради чего работаете.

2. Вы перестали двигаться вперёд и застряли в операционке.

Энергия появляется там, где есть смысл и движение.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#выгорание, #руководитель, #личнаяэффективность, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

«Маркетологи не работают».

Июль и август в Клубе руководителей - тема Маркетинг 

Клуб здесь: https://glavuch.ru/strat_club 

Часто проблема не в подрядчике, а в том, что руководитель не умеет быть заказчиком.

В этом выпуске разбираем:

— какие цифры обязан знать руководитель;

— как оценивать подрядчиков по маркетингу;

— почему бесполезно смотреть на охваты и лайки;

— как считать стоимость клиента;

— как быстро найти нормального подрядчика;

— какие вопросы задавать до начала работы.

⸻

Ключевая мысль

Руководителю не нужно уметь настраивать рекламу.

Руководителю нужно понимать две цифры:

1. Сколько стоит клиент.

2. Сколько прибыли приносит клиент.

Если эти цифры сходятся — маркетинг работает.

Если не сходятся — не работает.

Всё остальное вторично.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#маркетинг, #подрядчики, #малыйбизнес, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

«У клиентов нет денег».

Одна из самых опасных мыслей для предпринимателя.

Проблема не в том, что денег нет. Проблема в том, что эта мысль снимает с руководителя ответственность за поиск решений.

В этом выпуске разбираем:

— почему опасно так думать;

— что на самом деле происходит со спросом;

— как проверить маркетинг цифрами;

— как пересобирать продукт и ценностное предложение;

— что делать, когда продажи падают.

⸻

Ключевая мысль

Не бывает ситуации, в которой нет денег.

Бывает ситуация, в которой ваш продукт, предложение или способ привлечения клиентов перестали работать.

Фокус руководителя — не искать виноватых, а искать новое решение.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#маркетинг, #продажи, #малыйбизнес, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Каждый день полезные материалы по ценностям, целям и мотивации смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba 

#привычки #ритуалы #продуктивность

Почему закрытие бизнеса — это не всегда поражение?

В этом видео разбираю ошибку, которую совершают многие предприниматели: начинают воспринимать бизнес как часть своей личности. А бизнес — это всего лишь инструмент для достижения целей и реализации ценностей.

Когда инструмент перестаёт работать, его нужно менять, а не спасать любой ценой.

Поговорим о том, почему опасно держаться за старую бизнес-модель, продукт или компанию только потому, что вы вложили в них много сил.

Ключевая мысль

Бизнес не цель.

Бизнес — инструмент.

Чем раньше руководитель начинает смотреть на него именно так, тем легче принимает сильные решения и проходит через изменения.

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#бизнесмышление, #предприниматель, #малыйбизнес, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Если вы ищете, где поучиться на руководителя малого бизнеса, посмотрите этот выпуск.

Показываю базу знаний клуба «Порядок в бизнесе»: курсы, уроки, шаблоны, таблицы и инструменты для руководителей, которые выросли из специалистов.

Главная мысль простая: учиться нужно не ради знаний, а ради достижения целей бизнеса.

Вход в Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club

Тайм-коды:

0:00 — Зачем смотреть этот выпуск

3:29 — Начните отсюда

3:51 — Дорожная карта клуба

8:33 — Обзор базы знаний клуба

13:37 — Личная эффективность руководителя

22:18 — Базовые навыки руководителя

33:00 — Система достижения целей СДЦ

34:10 — Система и порядок в бизнесе

43:34 — Команда

58:24 — Проектное управление

1:00:28 — Усиление бизнес-модели

1:02:23 — Антикризисный менеджмент

1:03:38 — Системный маркетинг

1:06:36 — Панель управления бизнесом

1:06:59 — Финансы

1:07:54 — Что добавим в ближайшее время

⸻

Ключевая мысль

Знания сами по себе не дают результата.

Результат дают знания, которые вовремя выбраны под вашу цель и внедрены в бизнес.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#обучениеруководителей, #малыйбизнес, #эффективныйруководитель, #систематизациябизнеса, #проблемывбизнесе

На этой неделе я глубже понял свой бизнес через работу над ИИ-агентом для клуба руководителей.

Не через код.

А через описание методологии, пути клиента и логики продукта.

В выпуске делюсь двумя уровнями работы:

1. Как визуально разложить методологию на этапы.

2. Как перевести это в экраны платформы и посмотреть на продукт глазами клиента.

Это полезно не только для ИИ-проектов.

Это способ лучше понять любой бизнес.

⸻

Ключевая мысль

Когда вы визуально раскладываете путь клиента, продукт становится понятнее.

Не в голове.

А в реальной логике действий, экранов и решений.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#нейросети, #бизнесмодель, #систематизациябизнеса, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Что делать, когда клиентов становится меньше, расходы растут, а будущее выглядит неопределённым?

Главная ошибка большинства предпринимателей — надеяться, что кризис скоро закончится.

В этом выпуске разбираю конкретный антикризисный план для малого бизнеса:

• что делать в первую очередь;

• какие расходы сокращать;

• как работать с командой;

• где искать деньги;

• почему нельзя снижать цели;

• как перестроить бизнес под новую реальность.

В конце рассказываю про систему антикризисного управления, которую используем в клубе руководителей.

Клуб тут: https://glavuch.ru/strat_club 

⸻

Ключевая мысль

В кризис нужно менять не цель.

Нужно менять стратегию.

Побеждают не те, кто ждёт окончания кризиса, а те, кто быстрее адаптируется к новой реальности.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#антикризисноеуправление, #малыйбизнес, #руководитель, #кризисвбизнесе, #предприниматель

Многие предприниматели начинают создание ИИ-агентов с изучения сервисов, программирования и автоматизации.

Это ошибка.

В этом выпуске показываю, как мы создаём агента для клуба руководителей и почему начинать нужно не с инструментов, а с описания процесса.

Разберём:

• что должен делать агент;

• как описать логику работы;

• зачем нужны роли диагноста, стратега и трекера;

• как за 1 час получить понятную архитектуру будущего решения.

Если хотите создать полезного агента для своего бизнеса — сначала нарисуйте процесс.

⸻

Ключевая мысль

Плохой процесс нельзя спасти хорошей технологией.

Сначала опишите, что должен делать агент и какой результат выдавать.

Только потом выбирайте платформу и инструменты.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#нейросетидлябизнеса, #ииагент, #автоматизациябизнеса, #малыйбизнес, #руководитель