Порядок в бизнесе. Алексей Беба

Одна вещь, которую я перестал делать как руководитель, заметно улучшила и мою работу, и жизнь.

Я перестал пытаться сделать все полезные задачи.

Раньше логика была простой: если есть задача, которую стоит сделать, а я её не сделал — значит, где-то недоработал. Можно ещё посидеть вечером, поработать в выходной, научиться лучше планировать и попытаться вместить ещё больше.

Проблема одна: этот список никогда не заканчивается.

В выпуске:

— почему у руководителя всегда будет больше полезных задач, чем времени;

— почему попытка закончить весь список — тупиковая цель;

— как я раньше оценивал свой рабочий день;

— что изменил в своём еженедельном планировании;

— почему несделанная полезная задача не означает, что вы плохо поработали;

— как спокойно заканчивать рабочий день, даже когда многое осталось несделанным;

— почему отказ от задач — нормальная цена правильно выбранного приоритета.

Сейчас я оцениваю день иначе.

Не «что я ещё не сделал?», а «сделал ли я главное, что заранее решил сделать?».

Если главное сделано — большая часть остального вполне может остаться несделанной.

Ключевая мысль:

Несделанные задачи — это не всегда ваш долг.

Иногда это результат правильно выбранных приоритетов.

Задача руководителя — не закончить весь список, а выбрать главное, сделать его и спокойно отказаться от остального.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#приоритеты, #продуктивностьруководителя, #планированиеруководителя, #личнаяэффективность, #управлениебизнесом

До конца года вы точно не успеете сделать всё полезное для бизнеса.

И проблема не в вашей эффективности.

Полезных идей, проектов и улучшений всегда будет больше, чем времени, внимания и ресурсов. Поэтому главный навык руководителя — не успевать больше, а выбирать главное.

Бесплатный практикум «Рывок в бизнесе до конца года», 7–11 сентября: https://glavuch.ru/praktikum5days

На практикуме выберем одну главную цель до конца года, 1–3 ключевых проекта и соберём план реализации.

В выпуске:

— почему невозможно успеть всё;

— почему продуктивность не решает проблему расфокуса;

— почему опасно заниматься просто полезными делами;

— как выбирать самое полезное именно для вашего бизнеса;

— почему 10 начатых изменений хуже 1–3 доведённых до результата;

— какие три вопроса задать себе до конца года;

— почему важно заранее решить, что вы НЕ будете делать;

— как использовать принцип Уоррена Баффета с 25 целями.

Три вопроса для планирования:

1. Какой один результат сильнее всего изменит мой бизнес до конца года?

2. Какие 1–3 изменения приведут к этому результату?

3. Что я сознательно не буду делать ради этих проектов?

Ключевая мысль:

Хороший план — это не способ сделать больше.

Хороший план — это способ отказаться от лишнего ради главного.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#планированиебизнеса, #приоритеты, #целибизнеса, #фокусруководителя, #управлениебизнесом

Если вы не знаете, какие инструменты есть у руководителя, вы будете решать разные управленческие задачи одним и тем же способом.

Это как пытаться открутить гайку молотком. Можно бить сильнее, дольше и упорнее. Но проблема не в усилии. Проблема в неправильном инструменте.

В этом выпуске разбираю, почему сильный специалист после повышения часто продолжает работать по-старому и почему новая должность сама по себе не даёт управленческих навыков.

Бесплатный практикум по планированию 7–11 сентября: https://glavuch.ru/praktikum5days

На практикуме помогу поставить цель на квартал и определить, какие управленческие навыки и инструменты вам нужны для её достижения.

В выпуске:

— почему руководитель из специалиста продолжает всё делать сам;

— чем работа руководителя принципиально отличается от работы специалиста;

— какие основные инструменты входят в «ящик руководителя»;

— когда нужны делегирование, контроль, обратная связь, планирование и приоритизация;

— зачем руководителю уметь диагностировать проблемы сотрудников и бизнеса;

— почему стратегия, показатели и управление изменениями — тоже конкретные технологии;

— как выбирать правильный инструмент под конкретную проблему;

— с чего начинать обучение управлению, чтобы не учиться всему подряд.

Управление — это не врождённый талант.

Делегирование, постановка задач, контроль, обратная связь, целеполагание, стратегия и работа с изменениями — это конкретные технологии, которые можно изучать и оттачивать в практике.

Ключевая мысль:

Упорство с неправильным инструментом — не профессионализм.

Задача руководителя — понимать проблему, выбирать под неё нужный инструмент и становиться всё точнее в его применении.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#инструментыруководителя, #руководитель, #делегирование, #управленческиенавыки, #управлениебизнесом

Чтобы расти, вам не нужно улучшать весь бизнес сразу.

Нужно найти то, что сильнее всего ограничивает результат прямо сейчас, расширить это узкое место — и только потом искать следующее.

В этом выпуске разбираю книгу Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» и выбираю 5 идей, которые особенно полезны руководителям микро и малого бизнеса.

Это не пересказ книги. По каждой идее смотрим:

— в чём её суть;

— как внедрить её системно;

— что сделать прямо сейчас.

14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1

В выпуске:

1. Почему не каждое полезное изменение важно именно сейчас.

2. Как найти главное узкое место, которое сильнее всего тормозит бизнес.

3. Почему не нужно стремиться загрузить каждого сотрудника на 100%.

4. Почему в цепочке процессов небольшие задержки превращаются в большие срывы сроков.

5. Почему после решения одной главной проблемы обязательно появляется следующая.

Отдельно показываю все идеи на простом примере языкового центра, чтобы перевести логику Голдратта из крупного производства в реальность малого бизнеса.

Ключевая мысль:

Задача руководителя — не улучшать всё подряд.

Нужно найти главное ограничение, направить туда внимание и ресурсы, снять его — и затем искать следующее.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#книгацель, #теорияограничений, #узкоеместо, #управлениебизнесом, #малыйбизнес

Нормально ли руководителю уставать к вечеру? Абсолютно.

Вопрос не в том, как никогда не уставать. Вопрос — на что вы потратили свои лучшие силы за день.

Можно устать от мессенджеров, мелких задач и бесконечной операционки. А можно — от сложного решения, главного проекта, важного разговора и работы над развитием бизнеса.

Усталость будет примерно одинаковой. Результат — совершенно разный.

Скачать PDF-руководство 192 КНОПКИ ЭНЕРГИИ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780068068209-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=79&auto=1

В выпуске:

— две ошибки в отношении усталости;

— почему эффективный руководитель не обязан быть вечером полным сил;

— как выбирать, на что потратить лучшее внимание и энергию;

— почему важные задачи нужно делать раньше операционки;

— как восстанавливать энергию в течение дня;

— почему вечером полезнее смотреть на сделанное, а не на бесконечный остаток задач;

— три вопроса для завершения рабочего дня.

Один из вопросов, который я сам использую утром:

«От чего я хочу сегодня устать?»

Он помогает выбирать не просто задачи, а то, чему вы готовы отдать своё лучшее состояние.

Ключевая мысль:

Не стремитесь никогда не уставать.

Стремитесь уставать от правильных вещей — тех, которые действительно двигают вас и бизнес вперёд.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#личнаяэффективность, #продуктивностьруководителя, #управлениеэнергией, #руководитель, #управлениебизнесом

Стратегическая сессия нужна не для того, чтобы придумать побольше хороших идей.

Её главная задача — выбрать из множества полезных вариантов самое важное для бизнеса и повысить вероятность, что команда действительно это внедрит.

В этом выпуске разбираю стратегическую сессию как конкретный управленческий инструмент: когда она нужна, когда не нужна и чем её можно заменить.

PDF-руководство: как самостоятельно провести стратегическую сессию:

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds

• Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1

Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club 

Бесплатная консультация по стратегической сессии для компании. Пишите "Консультация по страт. сессии" 

• Телеграм: https://t.me/bebaalexey 

• Вонтакте: https://vk.ru/blog_beba 

В выпуске:

— что такое стратегическая сессия на практике;

— почему это не мозговой штурм;

— кому нужна стратегическая сессия, а кому пока нет;

— почему команда должна участвовать в выборе целей и проектов;

— зачем перед сессией нужна диагностика;

— почему состояние и отношения в команде влияют на качество решений;

— чем стратегическая сессия отличается от организационной, командной и тактической;

— зачем нужна отдельная постсессия;

— как повысить вероятность внедрения решений после сессии.

Одна из главных ошибок — провести красивую сессию, поставить цели, расписать проекты и считать работу законченной.

Нет.

Изменение произошло только тогда, когда новые решения дошли до регулярной работы бизнеса.

Ключевая мысль:

Стратегическая сессия нужна не для генерации идей, а для выбора главного.

Стратегия без внедрения — мечта. Внедрение без стратегии — хаос.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#стратегическаясессия, #стратегиябизнеса, #управлениебизнесом, #целибизнеса, #систематизациябизнеса

10 фильмов и сериалов, после которых вы станете чуть лучшим руководителем.

Собрал подборку для собственников и руководителей микро, малого и среднего бизнеса. Особенно для тех, кто вырос из специалиста и теперь учится управлять людьми и бизнесом.

Без спойлеров. Каждый фильм и сериал разбираю с одной точки зрения: какой управленческий урок из него можно забрать в свой бизнес.

В выпуске:

«Человек, который изменил всё» — как конкурировать с более богатыми соперниками и искать недооценённые факторы.

«Основатель» — почему масштабируется не только хороший продукт, а система.

«Стажёр» — как с ростом бизнеса должна меняться роль собственника.

«Джой» — почему хорошая идея ничего не стоит без внедрения.

«Дьявол носит Prada» — как работать с высокими стандартами результата.

«Волк с Уолл-стрит» — почему эффективная система может очень эффективно вести компанию не туда.

«Социальная сеть» — о партнёрстве и договорённостях до появления конфликтов.

«Игра на понижение» — почему общепринятое мнение нужно проверять цифрами.

«Тед Лассо» — почему руководитель не обязан быть лучшим специалистом в команде.

«Кремниевая долина» — почему хороший продукт ещё не означает хороший бизнес.

По каждому даю одно конкретное действие, которое можно попробовать в своей компании после просмотра.

Ключевая мысль:

Смотрите эти фильмы не только как зритель. Смотрите на решения руководителей, системы, команды, ошибки и последствия.

Тогда хороший фильм становится ещё и управленческим кейсом.

Где ещё делюсь полезным:

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#фильмыпробизнес, #фильмыдляруководителей, #управлениебизнесом, #руководитель, #малыйбизнес

Больше клиентов — не всегда правильная цель.

Иногда бизнесу нужны не «ещё лиды», а более ценные клиенты, правильная экономика привлечения и цепочка предложений, которая позволяет больше зарабатывать с каждого клиента.

В этом выпуске разбираю книгу Алекса Хормози «Секретные главы $100M» и выбираю 5 идей, которые особенно полезны руководителям микро, малого и среднего бизнеса.

Это не пересказ книги. По каждой идее смотрим:

— в чём суть;

— как внедрить её системно;

— что сделать прямо сейчас.

14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1

В выпуске:

1. Как найти самых ценных клиентов и настраивать маркетинг именно на них.

2. Почему иногда сначала нужен широкий поток клиентов, а уже потом фильтры и отбор.

3. Как считать реальную стоимость привлечения клиента, а не только рекламный бюджет.

4. Почему важно управлять тремя числами: CAC, валовой прибылью от клиента и сроком окупаемости привлечения.

5. Как строить цепочку предложений и увеличивать ценность одного клиента для бизнеса.

Отдельно разбираю, какие идеи Хормози не стоит механически переносить в свой бизнес и почему цифры из американских моделей быстрого роста нужно адаптировать под свою экономику.

Ключевая мысль:

Рост — это не просто больше лидов.

Сильная маркетинговая система помогает находить лучших клиентов, понимать реальную стоимость их привлечения, быстрее возвращать вложенные деньги и увеличивать ценность каждого клиента.

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#алексхормози, #привлечениеклиентов, #маркетингбизнеса, #экономикаклиента, #малыйбизнес

Идеи сами по себе не повышают прибыль, продажи или эффективность бизнеса.

Результат появляется только тогда, когда изменение дошло до операционки и стало обычной частью работы компании.

В этом выпуске разбираю весь путь изменения:

идея → проект → пилот → корректировка → регулярная работа.

Именно последний этап чаще всего не происходит. CRM настроили, регламенты написали, новый процесс запустили — и считают проект внедрённым. Но если через несколько месяцев сотрудники работают по-старому, никакого внедрения не было.

Также разберём 3 уровня способности бизнеса внедрять изменения:

1. Собственник сам выбирает и внедряет изменения.

2. Собственник выбирает — команда внедряет.

3. Команда сама находит нужные изменения и доводит их до результата.

Третий уровень — то, к чему стоит постепенно вести компанию.

Отдельно показываю, как выбирать изменения через связку:

цель → стратегия → проекты → внедрение.

Полезных идей всегда будет больше, чем ресурсов. Поэтому задача руководителя — не внедрять всё подряд, а выбирать изменения, которые ведут к цели, и доводить их до регулярной работы.

Ключевая мысль:

Бизнес изменился не тогда, когда вы запустили проект. Бизнес изменился тогда, когда новая работа стала обычной.

Записаться в ранний список Клуба руководителей: https://glavuch.ru/strat_club

Где ещё делюсь полезным:

- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

- Telegram: https://t.me/alexeybeba

#внедрениеизменений, #систематизациябизнеса, #управлениебизнесом, #операционка, #управлениекомандой