Не теоретик. Практический кодекс управленца
Über das Buch
Это книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на разных этапах своей карьеры, особенно в крупных и растущих компаниях. Как взаимодействовать с командой? Как управлять данными? Как настроить бизнес-процессы и повысить производительность труда?
Автор делится наработками российской компании СИБУР, менеджерам которой удалось сформировать крепкую команду и создать новые стандарты управления в нефтехимической отрасли. Универсальные принципы менеджмента, собранные за многие годы членом ее правления и исполнительным директором Василием Номоконовым, подойдут для управленцев любой отрасли.
Andere Versionen
Bewertungen, 2 Bewertungen2
Хорошая книга, у автора интересные мысли. Понравилось, что автор и по мере книги и в последней главе не побоялся написать, что несмотря на его опыт, на лучшие практики и наличие ресурсов, не всё всегда идёт по идеальному пути =) Но как говорится:"Дорогу осилит идущий!"
Сам стремлюсь продвинуть карьеру. А у непосредственного руководителя не всегда могу спросить совета. Поэтому ищу источники знаний. Частотнатыкаюсь на ерунду, банальности, инфоциганство. А эту книгу прочитал залпом, как беллетристику. Очень простой, очень понятный язык — явный маркер того, что автор хорошо понимает, о чем пишет. Также ясность изложения позволяет соотнести написанное со своими вызовами, как руководителя.
Кто-то может сказать, что в книге прям салат из разных тем, ибо тут всего понемногу - и it, и управление командой, и стратегии закупок. Но мне кажется, автор нашел баланс между последовательностью изложения, и желанием комплексно описать типовые проблемы руководителей... И, что прям зашло, в стиле коуча задать по каждой теме вопросы для самоанализа.
Книгу в целом можно спокойно переыпустить с названием "генеральный директор для чайников". Т.е. прочитал, запомнил, следуешь - и уже мене вероятен тотальный факап))