Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

Text
Nicht im Shop verfügbar
Als gelesen kennzeichnen
Benachrichtigen, sobald es verfügbar ist
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Buchbeschreibung

Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
06 November 2018
Datum der Übertragung:
2019
Schreibdatum:
2016
Größe:
150 S.
ISBN:
978-5-9614-2063-0
Übersetzer:
Заур Мамедьяров
Copyright:
Альпина Диджитал
Inhaltsverzeichnis
Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности von Тью Блуммарт — eBook als epub, txt, mobi, pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.
Zitate 2

Не вдаваясь в подробности, первая из них была связана с изобретением парового двигателя, вторая – с изобретением двигателя внутреннего сгорания и началом использования электричества, третья сформировала окружающий нас цифровой мир. Интернет вещей и искусственный интеллект запустили четвертую промышленную революцию. Она предполагает широкое распространение передачи цифровых данных на расстояние с использованием встроенного программного обеспечения, датчиков, технологий Bluetooth, Wi-Fi и т. д., а также самопрограммируемых агрегатов, транспортных средств, роботов. Мы отталкиваемся от предпосылки, что в направлении четвертой революции пока сделаны только первые шаги.

+1Ruslan89115072300

одновременно применять две разные модели управления: одну, традиционную, для поддержания текущих операций и другую – для освоения и развития подрывных инноваций.

0ogneshka2009

Отзывы 1

Сначала популярные
andyhome54

Впечатление – разочарование. Что называется «галопом по Европам». Жонглирование кейсами, терминами типа сингулярность и привязывание цикла Деминга не компенсирует общее впечатление поверхностного подхода.

Оставьте отзыв