Meine Bücher
Meine BücherWarenkorbListen
Alle 345 Genres

KPI против TOTAL CONTROL

Text
Das Buch ist auf Russisch
Autor:
2
Kritiken
Leseprobe
Registrieren
Sie sich und lesen Sie das Buch kostenlos:
00:00
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Smartphone,
TabletComputer,
LaptopE-Reader
Buchbeschreibung

Российскому бизнесу уже не один десяток лет. Но снова и снова руководители предприятий задаются одним и тем же вопросом: как повысить эффективность? Советчиков много, и существуют две полярные методики. Первая - написать на каждый случай инструкцию и нанять прилежных исполнителей. Вторая - довериться профессионалам, перед которыми поставить задачу. Эти "ножницы" в умелых руках консультантов стригут с руководителей купюры не хуже, чем шерсть с овец в руках австралийских овцеводов.

Под этой обложкой несколько статей автора, пришедшего после личного опыта к однозначному ответу, кого предпочесть: исполнителей, или творцов, и как договориться с тем, кого выбрал

Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
16+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
13 März 2020
Schreibdatum:
2020
Größe:
50 S.
Künstler/in:
Ольга Владимировна Строкова
Copyright:
Автор
Inhaltsverzeichnis
Verstößt das Buch gegen das Gesetz?
Buch melden
KPI против TOTAL CONTROL von Сергей Дмитриевич Чефранов — eBook als epub, txt, mobi, pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.
Zitate 1

Последствия такой оптимистичной для бизнес-тренеров динамики для их же мозгов вполне плачевны: постоянное требование рынка представить старый товар в новой упаковке,

+1ismaigor

Отзывы 2

Сначала популярные
steplm

Конечно, это пока не книга. А некие наброски к будущей книге.

Но мысли автора довольно глубокие.

Причем это собственные размышления, а не перепев того, что обычно пишут в статьях про KPI.

y-litvinov

Книга любопытная, были интересные моменты, но вижу ряд минусов:

1.Название не вполне соответствует содержанию: в нем говорится о KPI «вообще», а по тексту идёт описание применительно к узкой отрасли – типографскому делу;

2. Определения даны нечеткие: по тексту трудно понять, чем КПУ существенно отличается от KPI, а также где термин «KPI» применяется в значении «численный показатель работы», а где – «премия, привязанная к показателю». Неясно, что такое «total control»: это «камеры наблюдения», «четко прописанные инструкции» или «необходимость выполнения KPI»? Тогда в чём разница между ними?

3. Следствие из п. 2: создаётся впечатление, что текст – некий «поток сознания», да и стилистика порой оставляет желать лучшего.


В целом спасибо, нечто полезное можно почерпнуть из книги.

Оставьте отзыв