Umfang 136 Seiten
2024 Jahr
0+
Über das Buch
"Книга, которую Вы держите в руках, одна из самых щедрых бизнес-книг из 1000 мной прочитанных". Батырев Максим, предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров.
Как сделать так, чтобы люди пришли в компанию и не ушли от руководителя? За 20 лет работы с менеджерами, автор выявила связь роста бизнеса со стилем управления его начальника.
Эти выводы легли в основу 10 правил управления персоналом. Придерживаясь их, руководитель будет привлекать и удерживать сотрудников. Каждое правило описано через реальные истории и проверенные инструменты. Их в книге более 30 видов.
Используйте эти технологии, чтобы повысить эффективность внедрения изменений и вовлечения сотрудников. Вовлеченный работник чаще увеличивает производительность своего труда.
Автор делится опытом интеграции вовлекающего менеджмента в регулярный менеджмент, опирающегося на ценности, потребности, цели сотрудников.
Книга о ценностном и человекоцентричном подходе для руководителей, бизнес-тренеров и hr-специалистов.
Genres und Tags
Bewertungen, 7 Bewertungen7
Не знаю, такое впечатление что писал gpt, но кажется все же нет, но точно все так себе.. Не понятно, что хотел сказать автор, такое чувство что не понятно для кого написано времени на это жалко потратили..
User54535-44, добрый вечер. Спасибо, что честно написали: "не знаю", "кажется", "не понятно". Это бывает, когда не читаешь книгу. Потому что в начале книги написано для кого она и дана инструкция как с ней работать. "Впечатление что писал gpt" приму за комплимент, для меня это значит, что она написана структурированно, логично и понятно. Надеюсь, Вы не огорчитесь, но писала ее я сама, а команда издательства сделала книгу чёткой, удобной, правильной, без ошибок. В книге 30 инструментов, которые помогут руководителю эффективно управлять командой. Они из моей практики работы на должностях: супервайзер, бизнес-тренер, директор по персоналу, директор по продажам, директор по проектам. Человекоцентричный руководитель тот, кто умеет соединить цели организации с целями сотрудника. Особенно, это важно для сферы услуг, где главный актив - люди. Во времена дефицита персонала, вопрос привлечения и удержания сотрудников, важно отношение к сотруднику, как к человеку. Когда я подбираю руководителей для своих клиентов - собственников бизнеса, в оценке кандидатов всегда смотрю соответствие человекоцентричного подхода к управлению. Никому не нужен новый руководитель от которого разбежится коллектив. Конечно, надо читать книгу.
Заголовок: Слишком много воды и мало дела, мысли конечно имеет свое право на присутствие по типу художник так вижу...
Работал под руководством такого «гуманного» начальника полгода. Впечатления смешанные. С одной стороны, атмосфера в отделе действительно приятная: на тебя не орут, всегда спросят про настроение, можно легко отпроситься к стоматологу или поработать из дома, если «не в ресурсе». Психологический комфорт на высоте.
Но на этом плюсы заканчиваются и начинаются проблемы с эффективностью:
Размытая ответственность. Из-за того, что руководитель боится кого-то обидеть или «надавить», сроки постоянно плывут. Если кто-то косячит, с ним проводят бесконечные поддерживающие беседы вместо того, чтобы просто заставить переделать.
Низкая дисциплина. В итоге наглецы садятся на шею, а ответственные сотрудники вывозят работу за троих, потому что «мы же команда» и «нужно войти в положение коллеги».
Нет четких решений. Каждое совещание превращается в групповую терапию. Мы долго обсуждаем чувства и мнения каждого,
documentit123, добрый вечер. Спасибо, что поделились своим опытом работы в компании. Из описания можно предположить, что Вы работали в компании, где не было регулярного менеджмента, исполнительной дисциплины, соблюдения ролей должности, продуктивных совещаний. Как раз про это есть отдельные главы в книге. В книге 30 инструментов, которые помогут руководителю эффективно управлять командой. Они из моей практики работы на должностях: супервайзер, бизнес-тренер, директор по персоналу, директор по продажам, директор по проектам. Человекоцентричный руководитель не значит "гуманный", а тот, кто умеет соединить цели организации с целями сотрудника. Особенно, это важно для сферы услуг, где главный актив - люди. Во времена дефицита персонала, вопрос привлечения и удержания сотрудников, важно отношение к сотруднику, как к человеку. Когда я подбираю руководителей для своих клиентов - собственников бизнеса, в оценке кандидатов всегда смотрю соответствие человекоцентричного подхода к управлению. Никому не нужен новый руководитель от которого разбежится коллектив. Конечно, надо читать книгу.
Я коуч и бизнес-иренер, приобрела книгу, потому что работаю с такими вот человекоцнетричными и бирюзовыми руководителями или кто стремятсятаковыми стать. Мне очень понравилось, что много практики и реальных заданий, упражнений, точно более глубокие чем те, что мне выдает чат gpt. Автор явно практик и понимает о чем пишет. Благодарю, что щедро делитесь опытом, он помогает мне в работе с руководителями в корпорациях и с небольшими проектными командами. Жду новых ваших книнг, они для меня как практические пособия.
Книга важна для прочтения для руководителей любого уровня — читается на одном дыхании, всё изложено простым, «человеческим» языком. Это кладезь инструментов для руководителей, кто работает с людьми. Ольга Бараева доносит важность смыслов: управление — это не только про результат, но и про умение слышать, понимать и поддерживать людей и команду. Также книга — про работу с потенциалом сотрудников и важность их развития.
Читая книгу, понимаешь, что её писал практик: здесь много реальных примеров из жизни и рабочих кейсов. Я убеждена, что если применить в своей работе хотя бы часть инструментов, предложенных автором, вас ждут успех, высокие результаты и достижения в любой нише бизнеса.
Прекрасная книга.
Легко и доступно написан процесс деятельности открывай и используй во благо роста компании.
В наше время не хватает порой простого человеческого отношения между директорами и подчинёнными.
Эта книга Библия для тех, кому важно сохранить отношения, раскрыть лучшие качества коллектива и приумножить бюджет в организации.