Umfang 244 seiten
2019 Jahr
Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах
Über das Buch
В книге рассматриваются актуальные вопросы эффективной нематериальной мотивации персонала с учетом психотипа, интеллектуальных особенностей и мотивационного профиля сотрудников. Здесь представлена информация о западных и российских концепциях мотивации персонала. Также даются рекомендации по построению мотивационной корпоративной культуры компании, эффективному подбору кандидатов и адаптации новых сотрудников. Отдельно рассматриваются важные вопросы организации системы мотивации, предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании.
Книга будет полезна руководителям высшего и среднего звена, бизнес-тренерам, сотрудникам службы персонала, консультантам, занимающимся вопросами мотивации, студентам и аспирантам, специализирующимся в этой области.
Genres und Tags
Небольшая книга, но в ней собраны основные важные моменты адаптированные к Российским реалиям. представлены четкие хорактеристики личтости и группы людей.
Книга понравилась.
Сочетает глубину академического стиля и понятность бизнес-литературы.
Если читатель учился на управлении персоналом, то большая часть материала будет знакома.
При этом большой плюс - в книге раскрыто много нюансов и деталей, которые важны именно для практики управления.
И момент - здесь именно мотивация с т.з. психологии сотрудника, а не с точки зрения систем материального стимулирования.
Наталья Васильевна освещает важные инструменты индивидуальной мотивации, которые можно применять в своём коллективе сразу - без изменения зарплат, согласования бюджетов и прочих организационных процедур.
Рекомендую прочитать всем руководителям.
Это довольно известная книга автора. Выходила аж в 2006 году.
Очень хорошо, что она появилась в электронном виде.
Потому что она нужна и должна быть «под рукой» и у руководителей, и у эйчаров.
В ней есть полезная (не занудная) теоретическая часть.
И, вникая в нее, как раз и становится понятно, куда и как развивать систему мотивации своей компании.
Большой ошибкой является выдача поощрения сотрудникам через слишком большой временной интервал
Bewertungen, 3 Bewertungen3