Umfang 603 Seiten
1998 Jahr
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
Über das Buch
Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.
Книга показалась изначально интересной. Но ужасно нудной. Все настолько подробно разжевано и многократно объяснено, что через текст буквально прорываешься, при этом понимая, что все написанное – абсолютная правда. Даже вот и не знаю, кому можно порекомендовать эту книгу. Экономистам, аналитикам в крупных организациях, преподавателям. Именно бизнесменам книга не помешает в библиотеке для того, чтобы систематизировать процесс конкуренции в реальном бизнесе и соотнести его с теорией
Один из отличных книг, американского профессора Майкла Портера.
Лично я нашел много ответов в этом учебнике.
Рекомендую вам пролистать этот учебник
Майкл Портер - это признанный гуру в вопросах стратегии и, конечно, отраслевого подхода. Эта книга не для знакомства с темой и поиска рецептуры для небольших предпринимателей. Возможно поэтому и даны не самые высокие оценки. Пять конкурентных сил и обсуждение темы стратегических групп - важные инструменты анализа отрасли и конкуренции в ней.
Необходимая книга для базового понимания и структурирования уже имеющейся информации в голове, наклпленной опытным путем.
Книга дает полное понимание о конкурентном анализе. Читать достаточно тяжело, но информация очень важная и фундаментальная.
попытка прогнозирования вероятных слияний и поглощений как среди действующих конкурентов, так и среди потенциальных участников. Слияние может моментально превратить слабого конкурента в сильного или еще более усилить мощного конкурента
Всегда ли выпуск нового продукта происходил после общего сове
Например, когда фирма Folger's Coffee пошла на снижение цен, чтобы отвоевать прочные позиции, занимаемые фирмой Maxwell House в восточной части США, последняя столкнулась с тем, что для аналогичных действий ее издержки оказались слишком велики из‑за большой доли рынка.
Обычно в качестве поставщиков рассматриваются другие фирмы, однако рабочая сила также должна быть признана в качестве поставщика, обладающего к тому же значительной властью во многих отраслях. Практика предоставляет многочисленные свидетельства, как рабочая сила в условиях повышенного спроса
Bewertungen, 6 Bewertungen6