Umfang 603 Seiten
1998 Jahr
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
Über das Buch
Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.
Книга показалась изначально интересной. Но ужасно нудной. Все настолько подробно разжевано и многократно объяснено, что через текст буквально прорываешься, при этом понимая, что все написанное – абсолютная правда. Даже вот и не знаю, кому можно порекомендовать эту книгу. Экономистам, аналитикам в крупных организациях, преподавателям. Именно бизнесменам книга не помешает в библиотеке для того, чтобы систематизировать процесс конкуренции в реальном бизнесе и соотнести его с теорией
Один из отличных книг, американского профессора Майкла Портера.
Лично я нашел много ответов в этом учебнике.
Рекомендую вам пролистать этот учебник
Майкл Портер - это признанный гуру в вопросах стратегии и, конечно, отраслевого подхода. Эта книга не для знакомства с темой и поиска рецептуры для небольших предпринимателей. Возможно поэтому и даны не самые высокие оценки. Пять конкурентных сил и обсуждение темы стратегических групп - важные инструменты анализа отрасли и конкуренции в ней.
Книга дает полное понимание о конкурентном анализе. Читать достаточно тяжело, но информация очень важная и фундаментальная.
Неплохая книга. Но ничего конкретного, много воды. ДЛя начинающих возможно будет интересно. Моя оценка 50\50. Нейтрального мнения. Читао в электроном варитене
попытка прогнозирования вероятных слияний и поглощений как среди действующих конкурентов, так и среди потенциальных участников. Слияние может моментально превратить слабого конкурента в сильного или еще более усилить мощного конкурента
Например, когда фирма Folger's Coffee пошла на снижение цен, чтобы отвоевать прочные позиции, занимаемые фирмой Maxwell House в восточной части США, последняя столкнулась с тем, что для аналогичных действий ее издержки оказались слишком велики из‑за большой доли рынка.
Обычно в качестве поставщиков рассматриваются другие фирмы, однако рабочая сила также должна быть признана в качестве поставщика, обладающего к тому же значительной властью во многих отраслях. Практика предоставляет многочисленные свидетельства, как рабочая сила в условиях повышенного спроса
Bewertungen, 5 Bewertungen5