Umfang 236 seiten
2018 Jahr
Ретроспектива в Agile
Über das Buch
Ретроспектива в Agile – метод, который помогает быстро найти эффективное решение возникших проблем.
В своей книге ведущий agile-коуч Марк Лоффлер учит грамотно анализировать свои победы и поражения. Он объясняет, как применять на практике классические и инновационные инструменты ретроспектив, и приводит примеры, которые помогут вовремя заметить и исправить распространенные ошибки и затем получить ощутимые результаты.
Эта книга будет полезна не только scrum-мастерам и руководителям проектов, но и тем, кто только начинает знакомство с Agile.
Genres und Tags
Книга хорошо расписывает как проводить ретроспективу и для чего она предназначена. Позволяет задуматься насколько важно иногда сделать паузу, посмотреть на прошлый период и вынести из него уроки.
Книга написана доступным языком. Читается довольно быстро, буквально за пару вечеров. Понравилось, что методики объясняются реальными примерами из жизни. Я уже не новичок в этой тематике, но предпринял для себя много новых плюшек для работы в том же сервисе аспро аджайл. Кто прям горит гибкой методологией, то советую эту книжку вам на полку.
Есть несколько интересных подходов и мыслей, но в целом не ясен уровень подготовки людей, для которых написана книга, если в ней говорится на много страниц, что перед встречей надо иметь стикеры и флип чарт, чтение чего утомляет.
Плюс постоянное повторение в разных условиях основной модели автора также вызывает дежавю, так как каждый раз всё сложнее найти что-то новое в этапах открытия, сбора данных, генерации идей и так далее.
Очень полезно (жизненно важно) для тех кто успехи/неудачи в бизнесе оценивает категориями «повезло/не повезло». Интересны практические аспекты книги. Хорошая возможность на практике (в своей компании) проверить применимость «проверенных методов …» и разработать свои собственные.
слишком близко к одному лифту, человек не замечал, что другие кабины уже прибыли на этаж и
ретроспектива была впервые описана Норманом Кертом в книге «Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед»
ретроспективы фокусируются на будущих позитивных действиях и используют их в качестве катализатора изменений. Они представляют собой не конец проекта, а вехи в процессе постоянного совершенствования.
Я понимаю его как дополнительную форму системного мышления, которая учитывает социальную сложность.
простая = легко понять; • сложная = очень трудно понять. Вторая особенность – это поведение системы и то, как легко ее предсказать. Это три категории: • упорядоченная = полностью предсказуемая; • запутанная = частично предсказуемая (со случайным сюрпризом); • хаотичная = практически непредсказуемая.
Bewertungen, 4 Bewertungen4