Buch lesen: "Resumen del libro "La toma de decisiones adecuada" de Luda Kopeikina"

La toma de decisiones adecuada

Luda Kopeikina

Leader Summaries

Capítulos

  Introducción

  El estado de claridad

  Encontrando utilidad en los desacuerdos

  Métodos para “educar la intuición”

  Técnicas para arribar a una decisión clara

  Conclusión

Introducción

Aprender a tomar decisiones importantes con mayor facilidad, claridad y en menos tiempo es una habilidad que encuentra aplicación tanto en situaciones de la vida cotidiana como en el contexto de los negocios. Pero ¿cómo encontrar la respuesta exacta en el momento más urgente? Ante lo que tantas veces se nos aparece como un rompecabezas, ¿cómo lograr que todo recobre un sentido y la decisión final se torne evidente? He aquí la propuesta que ofrece la autora de este libro: identificar con precisión la raíz que alimenta la dificultad de decidir y contrarrestarla con el estado de claridad.

¿Qué debe entenderse por estado de claridad? Se trata de un momento singular, de quietud y tranquilidad, en el que es posible alcanzar el golpe de inspiración. Es preciso simplificar la complejidad aparente de un escenario problemático. Probablemente el lector esté preguntándose cómo acercarse siquiera a una situación tal y tan sencillamente descrita como si estuviera al alcance de la mano de cualquiera.

La autora de este libro ha diseñado un método basado en una serie de técnicas que, tal y como se le recuerda al lector, sólo pueden ser aprendidas y controladas eficazmente mediante la práctica. De la misma manera en que la habilidad deportiva o artística es una cuestión de ejercitación, también lo es la cualidad que distingue a un buen decision-maker (persona a cargo de decisiones estratégicas). La aplicación del método diseñado por Luda Kopeikina puede presumir de haber sido utilizado con grupos de ejecutivos y haber obtenido resultados más que satisfactorios: el 93% de los participantes fue capaz de tomar decisiones estratégicas acertadas en menos de 90 minutos. Muchos de los problemas resueltos por estos directivos habían permanecido sin respuesta durante un prolongado tiempo.

El estado de claridad

El método propuesto por la autora es una combinación de recetas racionales y tradicionales para la toma de decisiones con innovadoras técnicas basadas en el funcionamiento de la mente humana. Estas posibilitan que cualquier persona alcance un mayor nivel de concentración y de energía mental. La clave se encuentra en reunir todos nuestros recursos físicos, mentales y emocionales en torno a la cuestión que nos atañe. No obstante, no se obtendrán los resultados esperados si el interés de uno en una cuestión se traduce en nerviosismo o ansiedad. Como cualquier persona probablemente ha experimentado, las mejores ideas llegan en momentos de tranquilidad o dispersión. En muchas ocasiones, uno ni siquiera está meditando sobre el tema en cuestión. La claridad es, por lo tanto, arribar a una idea que es evidente y que no está oscurecida por ningún atisbo de miedo, nerviosismo o sentimiento negativo. Este es el objetivo de cualquier proceso de toma de decisiones: acceder siempre a esta claridad. Mediante ella se ahorra tiempo, dedicación y se evita enredarse en acciones innecesarias e inútiles.

Características de una “decisión clara”. Reconocemos una decisión “clara” por la resolución y confianza con la que nos llega. Arribar a una decisión clara tras un complicado proceso plagado de obstáculos conduce no sólo a un estado de excitación, sino también de compromiso con una visión particular. Podemos definir el estado de claridad en unas líneas: la persona que ha alcanzado semejante estado se encuentra físicamente relajada, liviana, optimista, contenta, carente de miedo y de ansiedad. Al mismo tiempo, se encuentra cargada de confianza, resolución, sentimiento de poder y energía, sin dejar por ello de estar sumergida en el presente ni olvidada del objetivo en un nivel práctico.

Como se puede ver, este estado reúne cualidades tanto mentales como físicas y emocionales. Es el estado que nos conduce a tomar decisiones más rápidamente, más fácilmente y con mayor convencimiento. Sin embargo, es necesario precisar que una decisión clara no tiene por qué coincidir con un resultado óptimo. La autora es muy tajante al advertir que la calidad de la decisión y la calidad de los resultados de la misma son elementos independientes. En todo caso, lo importante es el convencimiento y la claridad a la hora de tomar la decisión: al fin y al cabo, el resultado no es algo predecible y en él interviene una importante cuota de azar.

Hábitos perjudiciales a la hora de acceder a la Claridad. Seguramente, ninguna de las actitudes que mencionaremos a continuación dejará de parecernos naturalmente incompatible con la adopción de una decisión clara.

En primer lugar, encargarse de varias tareas a la vez, rasgo propio del mundo de los negocios contemporáneo, es sumamente perjudicial para la obtención de claridad. Concentrar los recursos para lograr aprovecharlos al máximo no deja de ser una cuestión bastante obvia cuando uno repara en ella.

En segundo término, aparece la competencia, que aquí no se refiere a la auto-superación que permite el desarrollo personal constante. Lo que constituye un hábito nefasto es la competencia con los demás, la búsqueda de referencia en el desempeño del otro como parámetro para juzgar nuestras propias realizaciones. El intento de medir nuestro progreso personal utilizando medidas ajenas conlleva estrés y emociones negativas.

La última y perniciosa costumbre por citar se ha visto incrementada en los últimos tiempos con el desarrollo de la telefonía celular, internet y otras nuevas tecnologías. Se trata, efectivamente, de llevar el trabajo a todo momento y espacio, de forma que el trabajo se hace así presente en toda situación de la vida de un individuo. No es esta la mejor manera de administrar nuestra energía física y mental disponibles: la tendencia a hacer del trabajo una adicción nos priva de intentar al menos alcanzar la totalidad de nuestra capacidad mental.