Zum Hörbuch
Мы срываем дедлайны, даже если задача не суперсрочная и время ее выполнения мы определяли сами. В этой книге Кристофер Кокс, писатель и главный редактор Harper’s Magazine, рассказывает про девять стратегий управления временными рамками, которые помогут вам грамотно распределять свои ресурсы, конкретизировать цели и задачи и научиться мыслить нестандартно.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Установление сроков может способствовать продуктивному поведению. Однако, к сожалению, у всего этого есть и обратная сторона. Дедлайны также могут вбирать в себя время и энергию, как черная дыра. Проблема в том, что, как только вы устанавливаете крайний срок, работа обычно откладывается на самый последний момент. У этого явления есть название – «эффект крайнего срока».
Описанный автором «эффект крайнего срока» – это просто краткая сводка из моей жизни. Я всегда откладываю все на последний момент! Эта книга открыла мне глаза на причины моей прокрастинации, многие авторские советы показались мне вполне простым решением этой проблемы, которое я могу применить в жизни, так что я выписала некоторые идеи и надеюсь с их помощью наладить свою организацию. Точно могу советовать «Эффект дедлайна» всем, кто хочет работать продуктивнее!
Хорошая книга о том, что такое дедлайн и как с ним справляться. Автор показывает это на примере реальных компаний, рассказывает, как дедлайн может влиять на людей и их работу. Интересно и полезно, советую))
Это самая ужасная книга, которую я прочитала из всех книг. Тема дедлайн не раскрыта от слова совсем. Автор приводит 7 ужасных примеров, о том, что он молодец. Что со всеми пообщался. Не рекомендую эту книгу к прочтению
Красивая приятна обложка. Неплохое введение. И всё.
Держа такую книгу в руках, ожидала чёткого плана, как и что работает, как использовать, в каких ситуациях, как это влияет.
Начинаю читать... рестораны, нет чёткости и связной мысли в рассказе. Причём сразу автор пишет, что у создателя сети уникальных ресторанов проблемы со своевременным открытие одного из ресторанов. Не раскрывается в чём причина, что было сделано правильно, что не правильно. Что привело к такому результату, а что к другому.
Потом какое-то стремление к перфекционизму с выверением до грамма ингредиентов каждого блюда (это точно не даёт результатов по своевременному окончанию дел). Причём тут эффект дедлайна?
Если в книге истории людей достигших определённых результатов... но даже, если так, то не хочется читать эту книгу, так как истории не захватывают. Невозможно прочесть на одном дыхании, перескакивание с одной мысли на другую, нет связного рассказа, нет причинно-следственных связей.
Читать не советую, зря потраченное время.
Красивая приятна обложка. Неплохое введение. И всё.
Держа такую книгу в руках, ожидала чёткого плана, как и что работает, как использовать, в каких ситуациях, как это влияет.
Начинаю читать... рестораны, нет чёткости и связной мысли в рассказе. Причём сразу автор пишет, что у создателя сети уникальных ресторанов проблемы со своевременным открытие одного из ресторанов. Какое-то стремление к перфекционизму с выверением до грамма ингредиентов каждого блюда. Причём тут эффект дедлайна?
Если в книге истории людей достигших определённых результатов... но даже так не хочется читать эту книгу, так как истории не захватывают. Невозможно прочесть на одном дыхании, перескакивание с одной мысли на другую, нет связного рассказа, нет причинно-следственных связей.
Читать не советую, зря потраченное время.
Отзывы 6