Umfang 104 seiten
2012 Jahr
Как 1% усилий помогает сделать 99% работы
Über das Buch
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.
Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Толковая книга. Никаких сенсационных открытий, что не уменьшает ее практичности и пользы. Даже для тех, кому ее истины кажутся прописными, периодически полезно просматривать хотя бы содержание глав. Четкая структура, ясное изложение, ничего лишнего, только по делу. Любопытно, как незначительные на первый поверхностный взгляд детали и нюансы упорядочивают нашу регулярную и не очень деятельность, приводя к росту эффективности.
Большая часть о том, что нужно быть просто адекватным человеком и говорить словами через рот. Хотя возможно кому-то и это может оказаться полезным.
Местами шокирует исключительно японскими явлениями в духе «заботьтесь о своем здоровье, например спите по 4-5 часов в будние дни» или «постарайтесь не пить хотя бы раз в три дня». А еще есть ощущение, что в некоторых местах подкачал перевод.
Замечательная книга, которая ещё расширит опыт в данной темы, написанная легко и непринуждённо и практические советы можно смело использовать после ознакомления.
Хорошая книга с практичными советами. Здесь много полезного материала из личного опыта автора, которые чётко приписываются к каждой теме.
Рекомендуется к чтению.
Есть интересные идеи, особенно с примерами из японских компаний типа хорэнсо, но такие советы, как использовать чат, в 2021 году читаются прям с фейспалмом. Плюс очень много советов для новичков: готовиться к собраниям, четко выражать свои мысли, просить вежливо, ложиться спать рано и рано вставать в духе «нормально делай – нормально будет». Для начинающих карьеру и студентов в принципе хорошее начало, возможно, захочется углубиться в каждый вопрос.
Рассказывайте в порядке лес → дерево → ветви (лес – общая информация о докладе, дерево – основные моменты доклада, ветви – подробные пояснения) Нужно начинать не с того, о чем вы хотите рассказать, то есть не с ветвей, а с общей информации (лесе), чтобы слушатели поняли направление доклада, затем перейти к основным моментам (деревьям) и лишь после к подробностям (ветвям). Если рассказывать в таком порядке, вы удивитесь, как гладко пойдет ваш доклад (информирование, консультация).
Один иностранный менеджер как-то сказал: «Плохую новость я хотел бы услышать вчера, хорошую – на следующей неделе». Он имел в виду, что о чем-то плохом нужно докладывать в первую очередь.
В совещаниях есть два этапа: «мозговой штурм», когда собравшиеся предлагают свои идеи, и оценка, когда предложенные идеи рассматривают и принимают окончательное решение. При «мозговом штурме» действует правило – не отклонять чужие идеи. Если среди собравшихся будет хотя бы один человек, который не знает это правило, даже если наконец появится хорошая идея, она мгновенно завянет.
Например, для меня самым важным в любой ситуации остается моя семья. Затем идут клиенты, с которыми я непосредственно работаю, затем коллеги, работающие в одной команде со мной, затем остальные коллеги. Примерно в таком порядке. Каждую из этих групп я делю еще на более мелкие подгруппы с разной приоритетностью. Приоритет рабочих вопросов я определяю на основе этой общей схемы.
Коно Эйтаро Как 1 % усилий помогает сделать 99 % работы
Bewertungen, 14 Bewertungen14