Umfang 50 Seiten
2006 Jahr
0+
Über das Buch
Многие менеджеры понимают, что успешное делегирование полномочий позволяет освободить время, необходимое для решения более сложных проблем, повышает уверенность подчиненных в собственных силах. Тем не менее, они неохотно доверяют выполнение ответственных заданий другим людям.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как преодолеть это нежелание и сделать процесс передачи полномочий более эффективным.
Книга предназначена менеджерам различного уровня, но будет интересна и широкому кругу читателей.
Genres und Tags
Bewertungen, 1 Bewertung1
Для опытного тим-лидера в этой компактной книге откровений не будет (скорее повод освежить в голове приоритеты), зато для начинающего менеджера, растущего по карьерной лестнице это вполне себе добротное руководство. После прочтения можно выписать в заметки ключевые 10-15 ключевых тезисов которых надо придерживаться в работе. Местами умозаключения в книге дублируются, впрочем это не так плохо: материал будет лучше устаиваться. Ключевой вывод – подбирайте себе команду талантливых людей, стремящихся к внутреннему росту и профессиональному развитию. Рекомендую и ставлю 5!