Zitate aus dem Buch «Новый Одноминутный Менеджер»

Одноминутная Похвала эффективна, когда вы: 1. Стараетесь хвалить людей сразу после сделанного. 2. Даете людям понять, что они сделали правильно, – конкретизируете похвалу. 3. Говорите людям, какое удовольствие доставляет вам то, что они сделали правильно, и как это помогает общему делу. 4. Выдерживаете паузу, чтобы дать людям время почувствовать удовольствие от того, что они сделали. 5. Побуждаете их добиваться еще больших успехов. 6. Ясно показываете, что уверены в них и поддерживаете их успех.

Чтобы получать высокие результаты, нужно работать вместе с людьми

планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение. 2. Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице. 3. Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей. 4. Убеждаете людей чаще выделять минуту на оценку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют

действия, если они не соответствуют поставленным целям, чтобы им было легче достичь этих целей. Молодой человек показал

Одноминутные Цели эффективны, когда вы: 1. Вместе планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение. 2. Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице. 3. Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей. 4. Убеждаете людей чаще выделять минуту на оценку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют ли их действия поставленным целям. 5. Побуждаете их корректировать свои действия, если они не соответствуют поставленным целям, чтобы им было легче достичь этих целей.

Одноминутные Цели. Резюме Одноминутные Цели эффективны, когда вы: 1. Вместе планируете цели, составляете их краткое и четкое описание и показываете людям, каким должно быть хорошее исполнение. 2. Приучаете людей описывать каждую из их целей, с указанием сроков выполнения, на одной странице. 3. Просите их каждый день выделять несколько ми нут на просмотр списка самых важных целей. 4. Убеждаете людей чаще выделять минуту на оценку того, что они делают, чтобы определить, соответствуют ли их действия поставленным целям. 5. Побуждаете их корректировать свои

одна из ваших задач на будущее заключается в том, чтобы самой выявлять и решать свои собственные проблемы. Но, пос