Zitate aus dem Buch «Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений»

Возьмите два варианта. Временно сделайте один из них царем горы (лучше, если это будет нечто имеющееся, например компьютер, с которым вы сравниваете новую желаемую модель). • Используйте описания, чтобы определить плюсы и минусы победившего варианта, сравнивая его со следующим в списке. Если один из вариантов имеет явные преимущества перед другим, вычеркните второй и двигайтесь дальше. Если оба варианта кажутся равноценными, возьмите для сравнения с временным царем горы следующий. • Сравнивайте варианты попарно. В итоге один из них покажет себя самым достойным. Если этого не произошло, переходите к следующему шагу.

даже самые непростые решения распадаются на восемь составляющих. Первые пять из них – основа нашего метода и применимы к любой ситуации. Вот они: Задача, Цели, Варианты, Результаты, Компромиссы. Восемь элементов правильного выбора З адача Ц ели В арианты Р езультаты К омпромиссы Сомнения

Ряд за рядом проставляйте цифры под каждым вариантом в соответствии с тем, какой из них больше соответствует вашим целям: 1 – лучший вариант, 2 – второй по привлекательности, 3 – чуть менее желанный и т. д., пока не оцените все. Когда Винсент посмотрел на свою графу «Отпуск», цифрой 1 он отметил 15 дней, цифрой 2 – 14 дней, два варианта по 13 дней получили оценку 3, а вариант 10 дней заработал 5 баллов. Когда он перешел от количественных к качественным показателям, ему пришлось призадуматься. Здесь ранжирование предполагает уже субъективные предпочтения, а не объективные сравнения. Размышляя над соцпакетом, например, он решил, что покрытие услуг стоматолога важнее, чем пенсионные отчисления, и на основе этого распределил цифры. Вот что у него получилось. Сравнение вариантов

избежать самых распространенных серьезных ошибок при принятии решений. Их восемь: • неправильная постановка задачи; • неправильная постановка целей; • недостаточная продуманность вариантов; • недостаточная проработка ключевых результатов всех вариантов; • неверный подход к компромиссам; • игнорирование сомнений; • недооценка отношения к риску; • недальновидность в вопросе взаимосвязанных решений. Но в дополнение к этим основным

Выпишите все возможные сомнения, возникающие по поводу каждого конкретного результата каждого варианта. • Затем рассматривайте сомнения по одному, анализируя, насколько последствия каждого критичны для принятия окончательного решения. Если сомнений слишком много, отсейте те, вероятность которых меньше.