Rezensionen zum Buch «Бюджетирование и финансовое моделирование», 7 Bewertungen

Отличная книга, очень понятно и наглядно описывает систему бюджетирования и взаимосвязь бюджетов. Для меня, человека, который только начинает осваивать тему финансов в организации была очень полезна.

Прочитать можно. В качестве настольной книги лично мне не подойдёт. В книге встречаются опечатки падежных окончаний. Качество табличного материала страдает, так как оформлено рисунком. В целом, рекомендую к прочтению, чтобы процесс бюджетирования из раскиданного пазла превратился в цельную картинку.

Хороший автор, беру не первую его книгу. Всегда содержательно и интересно. Очень хорошо раскрыл тему бюджетирования. Я подчерпул для себя много нового для расчёта бюджета малого бизнеса и теперь буду это применять на практике.

Вообще говоря, автор заслуживает большой благодарности от бизнесменов, которым книга дарит возможность применить практику бюджетирования на своих фирмах, чтобы избежать потерь, а то и вовсе банкротств. Более того, полагаю автор заслуживает по итогам вышедших книг и практического применения его идей в бизнесе защиты кандидатской диссертации по сложившемуся факту. Успехов в новых начинаниях, г-н Сергеев.

Ждём новых свершений от автора.

Думаю книга подойдет только для очень поверхностного ознакомления с системой бюджетирования, для более детального изучения потребуется дополнительная литература. Изложено кратко, приводится схематичное описание взаимосвязи различных бюджетов, имеются образцы бюджетных форм, отсутствует описание последовательности работ по внедрению системы бюджетирования. Мало описать конечный результат, необходимо описать технологию внедрения системы. К примеру, обогащенный уран в научной литературе достаточно хорошо описан, но обогащением урана во всем мире занимаются только 4 крупных производителя из-за того, что технология обогащения урана достаточно сложный технический процесс, который не становится очевидным из одного лишь описания конечного продукта. Тот случай когда процесс является более сложным, чем конечный результат. Приблизительно так и с процессом внедрения системы бюджетирования.

Примечательные моменты:

1) книга содержит множество  опечаток (явно текст не вычитывали перед печатью);

2) как правило в таблицах не указываются единицы измерения (очень неудобно с точки зрения читателя);

3) в некоторых таблицах текст настолько мелкий, что его едва можно разобрать (таблица 3.12, таблица 3.23);

4) в бюджете движения денежных средств (таблица 3.25) автор ошибочно применил косвенный метод и к потокам от инвестиционной деятельности. Косвенный метод применяется только к потокам денежных средств от операционный деятельности (в таблице упоминается как «Поток денежных средств от текущих операций»), потоки денег от инвестиционной и финансовой деятельности всегда раскрываются только прямым методом;

5) в таблице 9.12 приводится баланс на конец первого года реализации проекта, при сравнении показателей с таблицей 9.11 становится очевидно, что это данные на конец первого месяца (а не года) реализации проекта.

Книга про бюджетирование/ управленческий учёт и это, наверное, было бы самое точное название. Хочу особо подчеркнуть, к финансовому моделированию это не имеет никакого отношения. Книга вообще не об этом. Пишу, чтобы название не вводило людей в заблуждение.

Брал книгу в качестве получения вводной информации о процессе бюджетирования. Для новичков в целом неплохой материал. Удручает большое количество опечаток и грамматических ошибок. Также есть ошибки в расчётах.