TextUmfang 149 seiten
2020 Jahr
А вы знаете, что принципы естественного отбора первым сформулировал вовсе не Чарльз Дарвин? Это сделал никому не известный Патрик Мэтью. Увы, последнему не хватило веса в научных кругах, чтобы авторитетно представить свою работу. Поэтому в историю вошел другой ученый.
Чтобы не оказаться в ситуации Патрика Мэтью, надо развивать личный бренд. Надежда Кобина и Елена Старостина отдают себе отчет, что не у каждого сильного эксперта лежит душа к публичным выступлениям или круглосуточным записям сторис. Авторы выделили 21 внутренний барьер и с их учетом разработали уникальную систему персонального брендостроительства. Она подойдет каждому человеку, вставшему на путь публичности.
Книга получилась очень легкая для восприятия и увлекательная. Понравилось, что четко описаны типы людей и рекомендации для них. Тест, разработанный Еленой, очень ярко подсвечивает самые западающие зоны. Что тоже здорово, потому что сразу понимаешь, с чего начинать.
Как говорится, бери и делай.
Книга просто бомба!
За два дня прочила ее на одном дыхании. Не ожидала, что в такой небольшой книге будет собран концентрат знаний из разных дисциплин. Сама по образованию психолог, но с продажами проблема. Книга очень практическая, очень глубокая, но в то же время легкая и увлекательная. Очень интересно было найти себя в описаниях типов барьеров, которые отделяют меня от успеха.
Сейчас берусь перечитывать ее второй раз, чтобы уже размеренно все законспектировать и выполнить все задания по работе над собой.
Уже рекомендую ее всем своим друзьям и знакомым.
Личный бренд сейчас нужен всем. Мы живем в цифровом мире. В мире где и управляющему международным холдингом и мастеру маникюра в провинции развитие личного бренда просто необходимо.
Познавательно, со смыслом. Книга подойдёт вам в качестве мотивации если у вас зародилась жгучие желание продвинуть свой персональный бренд, но все время находятся отговорки. Книга одержит классификацию людей по типам их отговорок .Во многих узнал себя. Рекомендую к прочтению кому важно развиваться как эксперту в отрасли и получать заслуженное признание.
Перечисление возможных барьеров и страхов на пути становления персонального позиционирования. Словосочетание личный бренд слишком громко звучит.
Очень понравилась книга. я сделала море пометок. И многое в себе поняла. Не знаю, что и как получится дальше, но работа началась, а это уже отлично. Рекомендую книгу тем, кто не может решиться.
Hinterlassen Sie eine Bewertung
Чарльз Дарвин в 1842 году опубликовал свое первое эссе о теории естественного отбора. Официально теория Дарвина и его коллеги Альфреда Рассела Уоллеса была представлена в 1858 году на заседании научного общества в Лондоне. Книга «Происхождение видов» увидела свет годом позже. Но знаете ли вы, что за два десятка лет до выхода этой книги ее основные положения уже были сформулированы садоводом из Шотландии Патриком Мэтью?
1. 92% b2b-покупателей готовы сотрудничать со специалистом, если он лидер мнений в отрасли1. 2. 82% более склонны доверять компании, если видят, что ее сотрудники активны в соцсетях2. 3. Публикациями от лица сотрудника делятся в 24 раза чаще, чем публикациями с официальных страниц компании3. 4. Людям требуется 0,1 секунды, чтобы сформировать свое первое впечатление о вас при личной встрече, и 4 минуты, чтобы составить ваш образ по цифровому следу4. 5. 78% менеджеров по продажам, использующих соцсети, имеют объемы продаж больше, чем те их коллеги, которые используют только традиционные каналы5.
Наши страхи питает та же энергия, что и активные действия. Только нам решать, на что направлять эту энергию!
«Самозванцы» уверены, что не делают ничего выдающегося, не переживают ничего интересного, а их идеи и опыт не достойны распространения, но это упражнение поможет по-новому взглянуть на то, как вы проводите ваш день, и создать тематический план для социальных сетей или блога. 1. В течение одного рабочего дня записывайте все, что вы делали на работе: писали письма подрядчикам, выступали на встрече с командой, собеседовали кандидата, звонили клиентам, забирали с производства продукт, наставляли младших специалистов и так далее. В итоге у вас получится большой список дел. 2. Похвалите себя за продуктивность и объедините дела в большие группы. Собеседование и наставничество – в группу «Работа с командой», письма подрядчикам и совещание с сотрудниками – «Развитие продукта».
Вам в помощь сила активных вопросов. «Сделал ли я сегодня все возможное, чтобы…» – этот и подобные вопросы вы должны задавать себе ежедневно или ежечасно, в зависимости от ситуации. Они позволяют концентрироваться на процессе без особенных усилий.
Bewertungen
44