Краткое содержание «Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня»

Text
Aus der Reihe: КнигиКратко
0
Kritiken
Leseprobe
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Краткое содержание «Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня»
Schriftart:Kleiner AaGrößer Aa

Обзор по книге «Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня», Роджер Камрасс, Мартин Фарнкомб

Автор обзора: Елена Бровко

М.: ИД «Секрет фирмы», 2005



Что ждёт бизнес в обозримом будущем, и как к этому подготовиться



Эта книга входит в футуристическую трилогию «Радикальный вызов бизнесу», описывающую недалёкое будущее мировой экономики. Вместе с работой Дэниела Пинка «Нация свободных агентов» и работой Томаса Вустера «Вдребезги» она готовит деловой мир к глобальным изменениям, которые затронут все страны, все сферы деятельности и все организационные формы компаний. Как реформировать структуру своего бизнеса уже сегодня в соответствии с вызовом завтрашнего дня – вот главный вопрос, который задают себе авторы.



Крупные корпорации доживают свой век, вскоре они распадутся на «атомы», которые будут организовываться в сложные сети. «Атом» – это компания с узкой функцией, и всего их на развитом рынке будет не более шести видов. В новой реальности утратит своё значение «эффект масштаба», и ему на смену придёт способность устанавливать связи. Ни у одной бизнес-структуры не будет чётких границ.



Каждый независимый «атом» окажется ответственным за выполнение только своей функции, а значит – реальные достижения, наконец, станут цениться больше отчётов и прочих бумажек. Вот как охарактеризовал новый атомарный мир Игорь Гансвинд, главный редактор книжной редакции ИД «Секрет фирмы: «Качество превыше количества. Профессионализм важнее лояльности. Эффект масштаба менее ценен, чем гибкость и приспособляемость. Составные части сильнее целого. Результат превыше процесса».



Описанные в книге стратегические идеи пока недооценены в России, но уже стали реальностью для западных компаний, особенно тех, которые работают в сферах высоких технологий и товаров массового спроса. Российские руководители всё ещё сосредоточены на оптимизации внутренних процессов и не уделяют должного в

Sie haben die kostenlose Leseprobe beendet. Möchten Sie mehr lesen?